| 作 者： | 姜旭平 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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目 录
Contents
序言
第1课 经济学思维（李明志）1
1.1 认识经济学2
1.2 市场与“看不见的手”5
1.3 需求与供给13
1.4 博弈思维19
1.5 信息不对称与机制设计22
小结24
第2课 管理思维（高旭东）25
2.1 如何培养管理思维26
2.2 企业竞争优势的来源28
2.3 企业能力的培养32
2.4 大企业与小企业（初创企业）的管理差异38
2.5 创新与变革42
小结52
第3课 领导能力（吴维库）55
3.1 领导能力五力模型56
3.2 领导力61
3.3 影响力70
3.4 平衡力73
3.5 执行力75
3.6 追随力77
3.7 领导者核心能力七力模型80
小结81
第4课 管理沟通（徐中）83
4.1 管理就是沟通84
4.2 管理沟通的五大要素89
4.3 管理沟通的四项基本原则98
4.4 管理沟通中的“说、听、读、写”102
小结115
第5课 人力资源管理（王雪莉）117
5.1 认识人力资源管理118
5.2 招聘132
5.3 绩效管理135
5.4 薪酬福利140
5.5 认可与奖励143
5.6 职业发展144
5.7 当下的挑战和新变化145
小结150
第6课 财务（肖星）151
6.1 财务人眼里的企业152
6.2 资产负债表让你看懂企业153
6.3 利润表与企业盈利能力159
6.4 企业盈利的秘密163
6.5 行业与战略：向谁要盈利168
小结178
第7课 营销（姜旭平）181
7.1 认识营销182
7.2 常见的营销方式184
7.3 客户是营销的核心198
7.4 所有的营销都是营销人性201
小结204
第8课 项目管理（杨述）207
8.1 以项目管理打破管理孤岛208
8.2 组织级项目管理212
8.3 项目进度管控219
8.4 项目开发模式选择223
8.5 项目相关方管理229
小结233
