| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
目 录
第1部分 如何持续建立高绩效团队 / 1
第1章 优秀团队的模型 / 3
第2章 七个生产力因素 / 16
第3章 七个积极性因素 / 33
第4章 团队教练的基础 / 57
第5章 创建模型――团队教练在行动 / 72
第2部分 与团队有效合作的五项核心能力 / 89
第6章 团队教练核心能力一:系统觉察 / 91
第7章 团队教练核心能力二:调频?重新校准 / 104
第8章 团队教练核心能力三:反思式观察者?精湛的镜子 / 118
第9章 团队教练核心能力四:积极临在?伴着音乐起舞 / 131
第10章 团队教练核心能力五:全情投入?站在火中 / 142
第3部分 重要的问题 / 157
第11章 特别注意事项 / 159
第12章 团队教练的价值 / 172
附录A TCI团队诊断?测评工具 / 174
附录B 团队教练工具包 / 181
附录C TCI四种综合测评工具 / 184