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总序
前言
绪论
第一章 战略管理概述
案例1-1 德隆：折戟于战略缺失
案例1-2 澳柯玛失利引起的战略思考
案例1-3 长虹集团的战略管理
案例1-4 盛田昭夫：奇妙的“U”形线
案例1-5 新希望集团的发展轨迹
案例1-6“今天你雅虎了吗？”
案例1-7 施振荣的宏蓦之道
案例1-8 沃尔玛的中国战略
案例1-9 将幸运留给老天的“任天堂”
第二章 战略环境分析
案例2-1 长春电影制片厂的新生
案例2-2 传媒产业——民营企业经济的新舞台
案例2-3 亚马逊— —拓展网上销售的新疆域
案例2-4 非常可乐的非常选择
案例2-5 福特汽车的外部环境分析
案例2-6 华凌的环保冰箱
案例2 -7 TCL集团的发展及战略管理
案例2-8 格兰仕微波炉的战略
案例2-9 乐凯胶片在市场竞争中生存
第三章 基本战略的选择
案例3-1 贝塔斯曼（中国）发展战略
案例3-2 可乐双雄的战略选择
案例3-3 联想集团的战略发展
案例3-4 从纸张到手机的故事
案例3-5 华西集团的发展战略
案例3-6 李嘉诚父子的胜利
案例3-7 伊莱克斯中国战略转型
案例3-8 吉列公司的差异化战略
案例3-9 世纪转型之英特尔公司
案例3 -10 麦当劳的特许经营战略
案例3 -11 阿迪达斯与耐克——后来者居上
案例3 -12 奔驰与克莱斯勒的跨国合并
案例3 -13 本田之路
案例3 -14 搜狐公司的产权重组
案例3 -15 招商银行：创新出卓越
第四章 战略实施
案例4-1 新惠普时代
案例4-2 海尔集团的业务流程再造
案例4-3 通用电气公司的战略实施
案例4-4 康佳“驰名之路”
案例4-5 虚拟经营之路：美特斯邦威演绎“空手道”
第五章 战略控制与评价
案例5-1 摩托罗拉：敢问路在何方？
案例5 -2 IBM公司战略的调整
案例5-3 舒蕾的终端战略
案例5-4 福特汽车：一个世纪的辉煌
第六章 综合案例
案例6-1 宜家在中国
案例6-2微软公司成长的启示
案例6-3双汇VS雨润：品牌是这样生成的
案例6-4 实施创新战略的三丸药业
参考文献
