| 作 者： | 刘航 |
| 出版社： | 中国商业出版社 |
| 丛编项： | |
| 版权说明： | 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书 |
| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
di1章
市场竞争不可怕，就怕企业没文化 1 企业文化：决定企业命运的DNA/2 企业文化不等于老板文化/5 好的文化一定是生长出来的/8 建立企业文化IP的哲学之问/11 做百年老店，打造文化IP是根本/15 你的文化真的能赋能吗/18 经典案例：字节跳动——倡导开放透明的企业文化/22 第2章
让软文化生根，让硬制度落地 25 文化缺失的制度，算不上是好制度/26 好的制度可以是规则，但绝非潜规则/29 “两条腿”走路：制度要硬，文化要软/33 制度赋能，促文化精准落地/36 倡导“生人文化”，增强规则意识/39 经典案例 ：美团——多一些务实，少一些“套路”/43 第3章
深耕品牌文化，打造超级IP 45 品牌是价值，更是传播力/46 接地气的品牌文案更有销售力/50 IP跨界营销的标准“姿势”/53 要“FUN”营销，不要硬营销/57 好故事成就一个好品牌/60 品牌可以老，但不能老化/63 经典案例：小米科技——借话题营销提升企业品牌传播力/68 第4章
新营销时代，卖产品就是卖文化 71 传统营销究竟输在哪里/72 基于大数据，进行精准营销/76 口碑营销：让用户去告诉用户/80 借IP交易入口，实现流量变现/84 通过短视频营销实现流量变现/87 做爆款，换产品不如换思维/91 经典案例：夸克搜索——瞄准用户痛点，彰显品牌优势/95 第5章
轻管理重文化，改变传统管控模式 97 以文化驭人，而非规矩制人/98 不要念歪“绩效激励”这本经/102 记住，别让你的企业文化太“Low”/106 创造良性PK文化，打破“平衡态”/110 好的文化让“一群人”变成“一队人”/114 文化赋能，让管理回归简单/118 经典案例：星巴克——用咖啡传递独特的“伙伴文化”/122 第6章
构建高效的执行文化，提升团队整体效能 125 实干文化：执行，没有行动就是零/126 结果导向文化：日事日毕/131 团建文化：“有趣 好玩 有意义”/134 搭台文化：让平台更好地成就员工/137 守信文化：苛守商业道德的底线/140 经典案例：华为——“狼性文化”的三种精神体现/143 第7章
践行工匠文化，持续深耕一个领域 147 工匠精神就是一种企业文化/148 专注核心业务，提升核心竞争力/152 没有专业精神，其他都是妄谈/155 有高标准才能实现高价值/158 只有“偏执狂”才能创业成功/161 经典案例：格力电器——用工匠精神打造每一款产品/164 第8章
厚植创新文化，不断打破思维边界 167 持续创新，为企业发展赋能/168 激活创新动力，靠Copy怎么行/172 做让客户尖叫的产品与服务/176 跨界创新：文化赋能品牌价值/179 通过不断试错，实现小步快跑/182 经典案例：任天堂——用“旧技术”持续创新/185 第9章
玩转粉丝文化，赋能“粉丝经济” 187 网红时代，更需要流量思维/188 为目标人群“画像”，不迎合所有人/191 通过超级体验增加粉丝的黏性/194 要能够和年轻人嗨到一起/197 打造个人IP，让粉丝量爆炸式增长/200 经典案例：名人带货——直播不是孤立的卖货行为/203
