哈佛经管典藏预售商品

哈佛经管典藏预售商品
作 者: 莫博涅
出版社: 商务印书馆出版社
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暂缺《哈佛经管典藏预售商品》作者简介

内容简介

打响《蓝海战略》,超越产业竞争,开创全新市场巧用平衡计分卡创造最大合力以达至《组织协同》眼花缭乱仍从容因为你可以《七天读懂宏观经济》准确解读数字的真正含义你就拥有了《财务智慧》哈佛教授震撼心灵的人生故事让你《记住你是谁》在交叉点上以非凡的创新思维引爆《美第奇效应》渠道商的《自有品牌:狼来了》,制造商如何应对由经典和危局观照人性,抽丝剥茧《领导者性格》恰到好处的适应力可以解释《你凭什么领导别人》摒弃非此即彼和将就平庸,《整合思维》天下无双。企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究,提出:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来。本书为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中,作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具,供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析,作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业,该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。本套丛书还包括:《组织协同》、《七天读懂宏观经济》、《财务智慧》、《记住你是谁》、《美第厅效应》、《自有品牌:狼来了》、《领导者性格》、《你凭什么领导别人》、《整合思维》。

图书目录

《蓝海战略》

 译者序

 前言

 致谢

 第一部分 蓝海战略

  1 开创蓝海

 2 分析工具和框架

 第二部分 制定蓝海战略

  3 重建市场边界

 4 注重全局而非数字

  5 超越现有需求

  6 遵循合理的战略顺序

 第三部分 执行蓝海战略

  7 克服关键组织障碍

  8 将战略执行建成战略的一部分

 9 结论:蓝海战略的可持续性及更新

 附录一 开创蓝海的历史模式概览

 附录二 重建主义的战略观点

 附录三 价值创新的市场动态

 注释

 参考文献

 作者简介

《组织协同》

《七天读懂宏观经济》

《财务智慧》

《记住你是谁》

《美第厅效应》

《自有品牌:狼来了》

《领导者性格》

《你凭什么领导别人》

《整合思维》