| 作 者： | 胡大平 |
| 出版社： | 广东旅游出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 管理 领导学 一般管理学 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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自序
前言
道篇
第一章 为什么要授权经营
一、授权经营有助于整合资源
二、授权经营有助于分担责任
三、授权经营有助于开发人才
四、授权经营有助于规避风险
第二章 已经来临的授权时代
一、不可逆转的世界分权大趋势
二、新时代的权力本质
第三章 授权经营的三大基础
一、文化领导
二、制度建设
三、流程建设
第四章 授权经营的金字塔
一、价值观
二、使命
三、愿景
第五章 从管理者到领导者
一、管理者和领导者的区别
二、授权经营的三境界
术篇
第六章 选择合适的被授权人
一、选人
二、育人
三、用人
四、留人
第七章 有效授权经营的关键
一、授权经营需要“三心”
二、授权者的修炼——戒、定、慧
三、授权“四边形”保证授权不失控
四、授权经营的四种层次
第八章 授权经营后的权力监控
一、监控的两大层次
二、监控的六种手段
第九章 授权经营出现问题要及时调整
一、调整观念
二、调整制度
三、调整流程
四、调整人员
第十章 如何突破授权经营的障碍
一、授权经营存在三种障碍
二、不宜授权的四大事项
三、走出授权经营的常见误区
附录 授权经营的常用工具与理念
