项目管理资质认证系列:PMP考点精粹(第2版)

项目管理资质认证系列:PMP考点精粹(第2版)
作 者: 高屹
出版社: 中国电力出版社
丛编项: 项目管理资质认证系列
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标 签: 管理 项目管理/目标管理 一般管理学
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  中兴通讯股份有限公司 工程师参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设,铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。担任过维护工程师,子项目经理,项目经理,物流总监,售后服务总监,竞情分析总监等职务。03年通过公司内部讲师认证,主讲的课程主要有光传输技术,售后服务与沟通技巧(每年新员工培训的必修课)和企业竞情情报分析与应用。08年通过了PMP考试后,又增加了讲解项目管理知识体系指南的课程。2010年开始为项目管理者联盟(www.mypm.net)做考前培训授课,包括知识体系讲解,考试重点串讲,模拟考试题目讲解等,此外,还为中科软、华油集团、奇瑞汽车、金隅集团等企业做项目管理类的内训。

内容简介

《项目管理资质认证系列:PMP考点精粹(第2版)》为PMP考试辅导书,专门供参考人员备考使用。《项目管理资质认证系列:PMP考点精粹(第2版)》以《项目管理知识体系指南》为理论依据,将书中所涉及到的全部概念、考点进行梳理,并通过适量的题目给予说明,有助于考生全面、深入的掌握考点。书后还附带2套模拟考题,帮助考生体验真实考试的感觉,并发现知识漏洞。全部考题都附有详细的答案说明。

图书目录

前言

第1版前言

第1章 如何备考

第2章 关键概念

2.1 项目

2.2 项目管理

2.3 项目集与项目组合

2.4 项目管理办公室

2.5 事业环境因素

2.6 组织过程资产

2.7 商业价值

2.8 组织文化与风格

2.9 启动过程组

2.10 规划过程组 序 前言 第1版前言 第1章 如何备考 第2章 关键概念 2.1 项目 2.2 项目管理 2.3 项目集与项目组合 2.4 项目管理办公室 2.5 事业环境因素 2.6 组织过程资产 2.7 商业价值 2.8 组织文化与风格 2.9 启动过程组 2.10 规划过程组 2.11 执行过程组 2.12 监控过程组 2.13 收尾过程组 2.14 项目章程 2.15 项目管理计划 2.16 绩效测量基准 2.17 项目管理信息系统 2.18 配置管理系统 2.19 记录管理系统 2....