| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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上篇
赋能自己：成就他人的前提
第一章??
让自己成为优秀的赋能教练
究竟什么是教练？教练的使命和价值 / 4
什么是赋能型领导者 / 8
教练的本质：激发潜能，引导改变 / 11
教练式领导：带领+辅导 / 15
“团队教练”的角色定位 / 18
第二章??
赋能型领导的六种品质
有激情：用激情点燃团队 / 24
重承诺：答应了就要做到 / 27
负责任：责任主动担起来 / 30
会欣赏：不要吝啬你的欣赏 / 34
敢信任：信任是最好的激励 / 37
感召力：吸引和鼓舞众人 / 40
第三章??
赋能型领导必备的七种能力
挖掘愿景：用愿景指引大家一起前进 / 46
有效授权：用权利提高员工的主动性 / 51
设定目标：有了目标，行动才有方向 / 59
制定策略：用适当的策略激励员工 / 63
资源整合：将多种信息整合到一起为我所用 / 70
善于倾听：将耳朵的作用最大化 / 74
创新思维：激发创新意识，打造创新人才 / 80
下篇
赋能团队：自我成就的展现
第四章??
让员工具备六大核心品质
懂得感恩：懂得感恩的员工更快乐 / 88
反思能力：让员工在反思中不断进步 / 91
自我追寻：鼓励员工追寻自我，持续成长 / 94
肯定自我：让员工找到品格闪光点，做真自我 / 97
掌控自我：告诉员工命运掌控在自己手中 / 100
活在当下：让员工明白当下应该如何活 / 103
第五章??
员工提升离不开六大正能量
快乐：快乐感是能够创造出来的 / 110
吸引：提高吸引力，人际关系便不会差 / 114
健康：引导员工对抗负面情绪，获得健康心理 / 119
强硬：自己不强大，没人陪你软弱 / 124
思考：我的大脑，我做主 / 128
自我：鼓励员工学习，打造全新的自己 / 132
第六章??
赋能员工，打造更多好员工
让员工将目标记在心里并时时想起 / 138
引导员工想象并证实自己想要的结果 / 142
辅导员工制订计划并积极行动 / 146
鼓励员工对工作结果负责 / 149
让员工坚持不懈地提升自己 / 155
第七章??
赋能型领导者都是万事通
职业规划教练：鼓励员工做好职业规划 / 160
绩效教练：引导员工逐渐改善绩效 / 167
创新教练：鼓励员工提高创新思维 / 174
领导力教练：让员工具备一定的领导力 / 179
接班人教练：把员工当做接班人来培养 / 183
创业教练：让员工把工作当创业 / 187
