企业战略管理：理论与方法（第二版）

目录

第一篇 企业战略管理基本问题

第一章 企业战略管理概论 3

第一节 企业战略的内涵与特征 3

第二节 企业战略管理的内涵与过程 9

第三节 企业战略管理理论的发展 12

第四节 战略管理者和战略性思维 20

第二章 企业愿景、使命与战略目标 25

第一节 企业愿景和使命 25

第二节 企业战略目标 35

第三节 企业战略目标的制定 40

第二篇 企业战略环境分析

第三章 宏观环境分析 47

第一节 宏观环境分析的目的 47

第二节 宏观环境分析的内容 48

第三节 宏观环境因素分析和评估方法 57

第四章 产业环境分析 63

第一节 产业环境 63

第二节 产业竞争结构分析 66

第三节 产业演变 78

第五章 竞争对手分析 86

第一节 竞争对手分析概述 86

第二节 竞争对手分析的内容 91

第三节 竞争对手分析的方法 97

第六章 企业内部环境分析 110

第一节 企业的资源、能力与核心能力 111

第二节 企业内部环境分析的方法 124

第三篇 企业战略选择

第七章 企业发展战略 141

第一节 企业发展战略的内涵与特征 141

第二节 专业化发展战略 145

第三节 一体化发展战略 148

第四节 多元化发展战略 153

第五节 企业战略选择过程 158

第八章 企业竞争战略 163

第一节 顾客与竞争战略 165

第二节 成本领先战略 168

第三节 差异化战略 173

第四节 集中化战略 177

第五节 不同产业结构的企业竞争战略 181

第九章 企业创业战略 192

第一节 企业创业战略的含义 192

第二节 企业制定创业战略的动因 197

第三节 企业创业战略模式 199

第四节 企业创业战略管理 202

第十章 企业创新战略 207

第一节 企业创新战略的内涵 208

第二节 企业创新战略的类型 209

第三节 影响企业创新战略决策的因素 214

第四节 企业创新过程 215

第五节 企业创新战略的路径选择 220

第十一章 企业国际化经营战略 222

第一节 国际化战略实施的动因和特征 222

第二节 国际化战略环境分析 227

第三节 国际市场进入方式 240

第四节 国际化战略类型及选择 247

第十二章 企业并购与企业战略联盟 253

第一节 企业并购战略 253

第二节 战略联盟 263

第十三章 企业战略评价方法 276

第一节 增长率—市场占有率矩阵法 276

第二节 行业吸引力—竞争能力分析法 282

第三节 PIMS分析法 287

第四节 汤姆森和斯特克兰方法 290

第四篇 企业战略实施与控制

第十四章 企业战略实施 295

第一节 战略实施与资源配置 295

第二节 企业战略与组织结构 302

第三节 领导与战略的匹配 306

第四节 企业文化与战略管理 313

第五节 战略人力资源管理与企业战略 319

第十五章 战略性公司治理 323

第一节 公司治理概述 323

第二节 战略性公司治理框架 334

第十六章 企业战略控制 338

第一节 战略评价 338

第二节 战略控制的原则和特征 344

第三节 战略控制的过程 346

第四节 战略控制的类型 349

第五节 战略控制的方法 353

参考文献 359