欧洲MBA浓缩读本：我的MBA学习笔记

目录

第1章 战略管理

1. 1 战略和战略管理

课堂学习笔记1——战略的概念

课堂学习笔记2——战略管理和战略发展类型

1. 2 外部环境分析

课堂学习笔记3——环境界定

课堂学习笔记4——环境影响要素分析

课堂学习笔记5——行业结构分析

课堂学习笔记6——市场分析

课堂学习笔记7——市场调研

1. 3 内部环境分析

课堂学习笔记8——内部资源分析

课堂学习笔记9——企业战略能力分析

课堂学习笔记10——核心能力之案例分析

课堂学习笔记11——强势. 弱势. 机会与威胁分析

1. 4 战略选择和发展

课堂学习笔记12——战略选择和发展概括

课堂学习笔记13——目标和使命

课堂学习笔记14——战略选择基础之竞争战略

课堂学习笔记15——战略选择之方向

课堂学习笔记16——战略选择之发展方向

1. 5 战略评估和选择

课堂学习笔记17——战略评估和选择

1. 6 战略执行

1. 7 人世后中国企业战略定位之探索研究

附录Ⅰ 决策模型

附录Ⅱ 战略研究流派

附录Ⅲ 竞争优势资源模型

附录Ⅳ 英国利物浦商学院2000年5月份战略管理课程考试

第2章 财务分析与投资决策

2. 1 财务分析和决策基础知识

课堂学习笔记1——财务分析基本介绍

课堂学习笔记2——三份财务报表之基本分析

课堂学习笔记3——财务分析之比率分析

2. 2 项目投资分析和财务决策

课堂学习笔记4——财务目标和战略计划

课堂学习笔记5——传统项目投资评估工具

课堂学习笔记6——成本／利益分析

课堂学习笔记7——通货膨胀

2. 3 国际风险管理和决策

课堂学习笔记8——外汇市场和比率

课堂学习笔记9——汇率的基础

课堂学习笔记10——期权之核心基础

2. 4 盈亏平衡分析, 决策树分析和短期财务预算问题

课堂学习笔记11——盈亏平衡分析. 决策树分析和短期财务预算问题

2. 5 收购中的财务问题

课堂学习笔记12——收购之经济效益和成本

2. 6 风险和回报

课堂学习笔记13——持股期回报率, 历史记录分析和风险投资与非风险

投资间的投资组合

课堂学习笔记14——红利问题和价格—收益比率

附录Ⅴ 财务决策模型和技术之总结

附录Ⅵ 英国利物浦商学院财务分析与投资决策课程考试

第3章 市场管理

3. 1 市场占有率

课堂学习笔记1——市场占有率

3. 2 附加产品和新服务思想

课堂学习笔记2——附加产品和员工是“上帝”

3. 3 创新和新产品发展

课堂学习笔记3——创新和新产品发展

3. 4 市场细分和目标市场

课堂学习笔记4——市场细分和目标市场

课堂学习笔记5——潜在目标市场评估模型

3. 5 产品定位决策和价格决策

课堂学习笔记6——产品定位决策

课堂学习笔记7——战略定价决策

3. 6 市场交流

课堂学习笔记8——市场交流

3. 7 市场调研

3. 8 顾客满意度与重复购买

课堂学习笔记9——顾客满意度与重复购买

3. 9 市场营销的宏观战略选择

课堂学习笔记10——市场营销的宏观战略选择

本章余言

附录观 零售业4P模型

第4章 项目与运营管理

4. 1 “排队”原理

课堂学习笔记1——“排队”原理

4. 2 项目管理之时间管理

课堂学习笔记2——时间管理

4. 3 计划. 估算和资源分配

课堂学习笔记3——计划. 估算和资源分配

4. 4 成本与质量管理

课堂学习笔记4——成本与质量管理

4. 5 选址战略和作业布局

课堂学习笔记5——选址战略和作业布局

4. 6 库存管理

课堂学习笔记6——库存管理

4. 7 项目管理之组织结构. 项目经理和项目成功要素

课堂学习笔记7——项目管理之组织结构

课堂学习笔记8——项目经理与项目成功要素

附录Ⅷ 项目管理工具模型

附录Ⅸ 大型项目管理之规划. 排程和控制模型

第5章 人力资源管理

5. 1 人力资源管理之顾问咨询综述——案例分析

课堂学习笔记1——人力资源之顾问咨询综述

5. 2 激励

课堂学习笔记2——激励

5. 3 行为管理

课堂学习笔记3——行为管理

5. 4 交流

课堂学习笔记4——交流

5. 5 群体与团队

课堂学习笔记5——群体与团队

5. 6 领导

课堂学习笔记6——领导

5. 7 知识管理

课堂学习笔记7——知识管理

5. 8 绩效考核

课堂学习笔记8——绩效考核

本章余言

附录Ⅹ 激励模式. 决策模型和群体效率模型

附录Ⅺ 矛盾分析模型和领导行为模型

附录Ⅻ 群体生命周期模型. 环境心理模型

附录Ⅻ 英国利物浦商学院MBA人力资源管理项目作业／考试规范

第6章 文化突破

6. 1 引言

6. 2 文化理论

课堂学习笔记1——文化理论

6. 3 文化突破——激励

课堂学习笔记2——文化突破之激励

6. 4 文化突破——冲突

课堂学习笔记3——文化突破之冲突

6. 5 文化突破——交流

课堂学习笔记4——文化突破之交流

6. 6 文化突破——外派经理

课堂学习笔记5——文化突破之外派经理

6. 7 文化突破——文化与市场

课堂学习笔记6——文化与市场

6. 8 文化突破——领导

课堂学习笔记7——文化突破之领导

6. 9 文化突破——第三文化

课堂学习笔记8——文化突破之第三文化

6. 10, 文化突破——文化差异阐述

课堂学习笔记9——文化突破之文化差异

6. 11 东西方文化差异之根源分析——文化突破

附录 权力距离. 个人主义和集体主义分析模型

附录 东方文化类型分析. 西方文化类型分析

附录 合资企业人力资源管理模型

第7章 变革管理

7. 1 变革理论简述

课堂学习笔记1——变革和变革理论

7. 2 企业变革之分析

课堂学习笔记2——变革的过程

课堂学习笔记3——变革分析工具之力场分析. 变革策略和“反对变革者”

分析

课堂学习笔记4——变革挑战之机会威胁分析

课堂学习笔记5——变革失败的原因和变革需要关注的六个要点

7. 3 战略性变革的实施

课堂学习笔记6——战略性变革的实施

7. 4 变革管理之案例分析

课堂学习笔记7——变革管理之案例分析

7. 5 全面系统变革与变革辅助要素

课堂学习笔记8——全面系统变革与变革的辅助要素

7. 6 案例分析：英国电信西伦敦公司

课堂学习笔记9——英国电信西伦敦公司

附录观 战略性企业变革模型

第8章 商业计划

8. 1 什么是商业计划

课堂学习笔记1——商业计划的组成. 相关要素和层次

8. 2 外部环境分析和内部分析

课堂学习笔记2——外部环境分析和内部分析

课堂学习笔记3——内部分析程序模型和价值链分析工具

课堂学习笔记4——英国Kwik Save超级市场价值链分析

8. 3 如何写一份成功的商业计划

课堂学习笔记5——如何写一份成功的商业计划之范例分析

附录 英国利物浦商学院MBA2000年毕业论文调研指导

参考总书目

后记