思科——网络帝国

　　本书作者曾经在思科公司美国总部工作3年，拥有斯坦福大学计算机硕士学位，获得过思科公司的CCIE认证，现在为国内一家IT企业培训公司总经理。

思科公司的的成功可以归结为：由一群恰当的人，在恰当的时间，恰当的地点，创立了一个恰当的公司，由另一群恰当的人，用恰当的理念，恰当的手段，领导了一个恰当的公司。思科公司是因特网中最重要的网络设备－路由器的发明者，思科公司的创始人勒娜夫妇是IT人才辈出的斯坦福的大学的教授，思科公司的创立地点在美国的硅谷。思科公司的曾经领导者包括硅谷的传奇人物摩格里奇，还有最著名的管理泰斗之一的现任总裁钱伯斯。这些人都对思科的发展作出了不可磨灭的贡献。现今思科公司的发展是历史思科公司的发展，本书以翔实的资料，生动再现了思科公司的历史发展过程。思科公司的独具特色的客户理念，别具一格的文化传统，无孔不入的宣传方式，善于钻营的政治理念，还有百战不殆的竞争谋虑，这些东西无一不牵动每一个管理者的神经。本书的作者不但善于“拿来”，而且善于消化，还独具匠心的利用了一些传统智慧，比如三十六计，厚黑学，马斯洛的需求原理等。在经典智慧的指引下，让人们对思科公司的成功有了一个更高层次的领悟。更为难能可贵的是，作者不是一味的对思科进行顶礼膜拜，而是自始至终都透漏着冷静的思辨，“思科的危险”一章更是利用反经的智慧，用整章的篇幅对思科辉煌的外表下潜藏的危机进行了剖析，这在分析思科的书籍中绝无仅有！思科公司的经营理念中最大的亮点就是思科公司的收购策略，思科公司在近二十年中收购了70多家公司，而且收购的步伐从来没有停止过。中国有句俗话，叫作“羊皮贴不到狗身上”，不同的公司有不同的文化，经营理念，“撼山易，撼一个人的信念难！”那么思科公司是如何把这些公司“同化”的呢？为了解答这个问题，本书的第二部分－收购与发展，就专门对这个问题进行了详尽的剖析与解答！