组织变革管理（第5版）

第Ⅰ篇组织变革的挑战

第1章变革的挑战

1.1引言

1.2变革雄心概述

1.3执行

1.4变革的结构体系

第2章组织结构：选择与领导力

2.1引言

2.2管理结构和管理实践

2.3组织的困境

2.4领导和卓越

第3章变革的视角

3.1引言

3.2新的组织游戏规则

3.3变革中的组织

3.4改变组织

3.5增值的组织

3.6网络组织

第Ⅱ篇组织变革理论

第4章变革理论：传统模型

4.1引言

4.2临床方法

4.3线性方法

4.4系统理论

4.5新变革方法

第5章变革理论：批判的视角

5.1引言

5.2组织变革的新兴观点

5.3基于经验的设计

5.4社会运动与大规模变革

5.5组织变革理论的发展

第6章变革理论：战略管理模型

6.1引言

6.2战略管理：一种基于资源的观点

6.3变革目的的雄心水平

6.4激进变革或转型变革

第Ⅲ篇组织变革中的相关议题

第7章21世纪的组织：增值型组织

7.1引言

7.2改变游戏的规则

7.3增值型组织的技术

第8章可持续的组织有效性

8.1引言

8.2问题解决与变革的障碍

8.3组织与理性

8.4权变、选择和组织环境

8.5创新式组织

第9章变革实践中的领导力

9.1引言

9.2对所有人而言的所有事情

9.3领导力、愿景和战略

9.4领导者和情境

9.5领导力的情境

9.6管理者和领导力

9.7领导力和人性尺度

第10章学习型组织

10.1引言

10.2改变关于组织的知觉

10.3学习型组织的准则

10.4汇聚和学习型组织

10.5变革应对能力的开发

第11章变革的战略

11.1引言

11.2管理绩效和学习

第Ⅳ篇变革管理技术

第12章变革的诊断

12.1引言

12.2监控绩效，测量有效性

12.3效率和有效性

12.4评估的技术

12.5理解变革中人的维度

12.6变革等式

12.7诊断的真实性

第13章管理重大变革

13.1引言

13.2有效组织变革的管理技能

13.3应对组织变革

13.4应对变革

13.5应对周期

13.6应对变革的过程

13.7为个体勾画变革

13.8提供信息

13.9给员工时间

13.10让员工参与

第14章变革的架构

14.1引言

14.2变革周期

14.3学习与变革

14.4变革的计划

14.5变革架构：障碍

第15章组织有效性的战略

15.1引言

15.2力场分析

15.3执行练习

15.4对变革的自我评估

第Ⅴ篇战略性变革

第16章从变革中学习

16.1引言

16.2为管理发展而管理变革

16.3危机与转型管理

第17章文化模型与组织变革

17.1.引言

17.2什么是组织文化

17.3组织文化模型

17.4管理公司政治

17.5领导和公司政治

17.6应对冲突

17.7管理公司政治

第18章战略整合：一个组织变革的新模型

18.1引言

18.2变革的目标

18.3变革结构的组成

18.4变革结构的绩效特点

18.5确保适当的组织

18.6共鸣

18.7变革文化

18.8变革领导

18.9加速器效应

18.10评估变革能力的框架

第19章企业转型战略

19.1引言

19.2市场诱导的变革

19.3学习是一种转型资源

19.4企业转型战略

参考文献