| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
引 言 /001
精益是一种思维方式 /003
大脑是如何工作的 /004
系统一和系统二 /005
精益的“面料” /007
第 一章 企业的使命 /011
理性经济的崛起 /013
科技的年代 /017
案例：我们的客户是谁 /018
第二幕：我们的业务是什么 /019
理性工作体系的兴起 /023
自证预言 /024
不是所有利润都生而平等 /026
案例：在福特携手合作 /028
协同工作体系 /032
治理公地 /032
同侪压力 /033
邓巴数 /036
合作规则 /038
案例：当工作者是志愿者的时候 /039
待思考的问题 /045
第二章 斗志昂扬的工作者 /047
全部潜能 /049
ganas与成长心态 /053
每个人都高于平均水平，这可能吗 /056
一次改变世界的挑战 /057
案例：英特尔公司的硅后验证 /058
在英特尔内扩展 /068
关于专长的科学 /068
挑战 /069
辅导 /074
进展 /076
毅力 /078
我们何时可以相信直觉 /080
认知偏差 /080
专家直觉 /083
待思考的问题 /088
第三章 满意的客户 /089
问对的问题 /091
学会飞行 /092
解决对的问题 /096
需求是什么 /097
案例：美国联邦调查局案件管理系统 /099
不要将设计与实现分离 /101
设计一种极致的体验 /104
案例：势力范围公司 /105
从敏捷到设计 /106
案例：一段非常糟糕的经历 /116
设计师创造人们喜爱的东西 /118
开发正确的产品 /119
案例：宝洁公司 /120
设计工具箱 /123
建立同理心 /124
制定可能性方案 /125
运行试验 /126
待思考的问题 /128
第四章 真正的效率 /129
效率是什么 /131
流动的经验：爱立信 /133
案例1：更快地上市 /133
案例2：可预测的交付 /137
小结 /140
速度的经验：凯业必达 /142
拒绝错误的取舍 /143
为速度组织工作 /145
本地责任 /146
无限的学习机会 /147
经验学习：精益创业 /149
构建—度量—学习 /151
构建正确的产品：Spotify /154
Spotify如何构建产品 /155
待思考的问题 /167
第五章 突破性创新 /169
展望未来 /171
案例：FINN．no /172
颠覆性创新 /174
专注 /177
案例：英特尔的濒死体验 /178
案例：皮克斯的创意文化 /181
改变关注点 /184
从生产力到影响力 /185
从预测到试验 /188
从效率到分权制 /195
创新清单 /201
待思考的问题 /205
后 记 /207
