量化创新：研发投入驱动增长的秘密

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前言

致谢

第1章　摆在眼前的难题：摸不着东南西北　/ 1

现有的测量方法　/ 4

研商的解决办法　/ 7

难道我们就不能只依靠直觉吗　/ 10

惠普故事后记　/ 18

如果当时杰克·韦尔奇就掌握了研商这一测量方法，事情会发生什么样的变化呢　/ 21

总结　/ 22

第2章　错误认知1：小企业更具创新力　/ 26

关于企业规模之争论　/ 27

重塑企业规模之争　/ 31

关于企业规模争论的总结　/ 34

解读关于企业创新和规模争论的总结　/ 36

从认知到实践　/ 41

总结　/ 47

第3章　错误认知2：无竞争市场对创新是有利的　/ 49

成功中孕育着失败　/ 53

这与研商有何关系　/ 59

从认知到实践　/ 61

总结　/ 66

第4章　错误认知3：研发投入越高，创新能力越强　/ 68

连接研发和增长的理论　/ 69

关于增长的谜题　/ 70

另外一个问题　/ 76

目前的研发预算是如何确定的　/ 78

花生酱分配法的问题　/ 87

以两个例子来展示如何实现最优投入　/ 91

话题回到惠普公司　/ 93

总结　/ 94

第5章　错误认知4：企业需要更多激进式创新　/ 96

关于激进式创新的简要介绍　/ 97

激进式创新的困境　/ 100

项目组合与成功曲线　/ 101

为什么小企业要走激进式创新这条路　/ 106

规则之外的例外　/ 110

我们如何才能减少浪费被放弃的项目呢　/ 111

总结　/ 115

第6章　错误认知5：开放式创新是研发增速器　/ 117

创意采购　/ 121

创意开发　/ 127

更为严重的后果　/ 133

总结　/ 135

第7章　错误认知6：研发应具有更强的相关性　/ 136

分散化的动力　/ 137

集中化与分散化　/ 143

总结　/ 148

第8章　错误认知7：华尔街奖励创新　/ 150

投资者如何评价创新　/ 151

投资者应该如何评估创新　/ 160

总结　/ 169

第9章　研商：重拾增长的希望　/ 171

为什么研商会下降　/ 173

“科学管理”在研发方面的应用　/ 180

提升研商的回报　/ 184

总结　/ 193

第10章　研商背后：它究竟是什么及如何找到你自己的　/ 195

研商背后的理论与方法　/ 196

研商的特性　/ 202

研商与其他创新测量方法相比又如何　/ 205

研商与其他创新测量方法的相关性　/ 209

研商的真正力量　/ 212

确定最优研发投入　/ 214

研商的可靠性　/ 215

获取你的研商　/ 216

总结　/ 217

附录　/ 219

作者简介　/ 250