面向企业的软件研发管理解决方案：方法与工具

作　者：	林锐范同祥唐勇
出版社：	电子工业出版社
丛编项：
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标　签：	暂缺

ISBN	出版时间	包装	开本	页数	字数
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作者简介

　　林锐，1973年生。1990年至1996年，就读于西案电子科技大学，获硕士学位。1997年至2000年，就读于浙江大学计算机系，获博士学位。大学期间两度被评为“中国百名跨世纪优秀大学生”，1996年获电子工业部科技进步二等奖，1997年获首届中国大学生电脑大赛软件展示一等奖。2000年7月加入上海贝尔有限公司，从事软件工程和CMM的研究推广工作，2003年7月当选为Alcatel集团软件工程专家。2004年初创建上海漫索计算机科技有限公司致力于创作适合国内企业需求的软件研发管理解决方案，包括方法论和软件产品。

内容简介

企业开发软件产品的主要目的是获取利润，为了使利润最大化，人们总是希望软件开发工作“做得好、做得快并且少花钱”。然而国内绝大多数软件项目依然面临着质量低下、进度延误、费用超支这些老问题，这是国内IT企业长期面临的软件研发管理难题。一般地，为了持续提升企业的软件研发管理能力，企业要做五件最重要的事情：（1）调查分析问题；（2）制定研发管理规范；（3）选用合适的工具；（4）进行充分必要的培训；（5）执行、监督与反馈。作者致力于创作切合国内企业需求的“软件研发管理解决方案”，包含方法论和软件工具。本书第1章至第14章论述通用的软件研发管理方法，称为精简并行过程（SPP 2.0）；第15章讲述集成化软件研发管理系统（Future 2.0）；第16章讲述研发管理的执行和绩效考核制度。实践证明：国内IT企业应用SPP 2.0和Future 2.0，能够以比较低的代价快速平稳地提升软件研发管理能力，可以节省大量的研究费用。本书主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开发人员，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。本书还可以作为软件学院的教学参考书。

图书目录

第1章软件研发管理综述

1.1 理念

1.2 低规范化水平的企业面临的软件研发管理问题

1.3 中型软件机构的研发管理需求

1.4 基础方法论的探讨

1.5漫索公司的软件研发管理解决方案

1.6 漫索公司的软件研发管理方法规范(SPP2.0)

1.7 漫索公司的集成化软件研发管理系统(Future2.0)

1.8 对大学软件学科教育的建议

第2章立项管理

2.1 目的

2.2 自主研发产品的立项管理流程

2.3 合同项目的立项管理流程

2.4 常见问题解答和实施建议

第3章结项管理

3.1 目的

3.2 关键活动与流程

3.3 常见问题解答和实施建议

第4章项目规划

4.1 目的

4.2 关键活动与流程

4.3 常见问题解答和实施建议

第5章项目监控

5.1 目的

5.2 关键活动与流程

5.3 常见问题解答和实施建议

第6章变更管理

6.1 目的

6.2 关键活动与流程

6，3 常见问题解答和实施建议

第7章软件配置管理

7.1 目的

7.2 关键活动与流程

7.3 常见问题解答和实施建议

第8章软件质量管理

8.1 目的

8.2 关键活动与流程

8.3 常见问题解答和实施建议

第9章需求开发与管理

9.1 目的

9.2 关键活动与流程

9.3 常见问题解答和实施建议

第10章软件设计

10.1 目的

10.2 关键活动与流程

10.3 常见问题解答和实施建议

第11章软件实现

11.1 目的

11.2关键活动与流程

11.3 常见问题解答和实施建议

第12章软件测试与改错

12.1 目的

12.2 关键活动与流程

12.3 常见问题解答和实施建议

第13章验收与发布

13.1 目的

13.2 关键活动与流程

13.3 常见问题解答和实施建议

第14章服务与维护

14.1 目的

14.2 关键活动与流程

14.3 常见问题解答和实施建议

第15章 Future2.0使用指南

15.1 Future2.0介绍

15.2 为什么选用Future2.0

15.3 Future2.0用户界面布局及说明

15.4 Future2.0系统管理

15.5 Future2.0项目规划

15.6 Future2.0项目监控

15.7 Future2.0需求管理

15.8 Future2.0变更管理

15.9 Future2.0质量管理

15.10 Future2.0日常工作管理

15.11 Future2.0文档管理

第16章软件研发管理的工作职责与考核制度

16.1 工作职责

16.2 绩效考核制度

参考文献