结网2：产品经理的无限游戏

献给互联网产品经理

序

第　一部分 成为互联网产品经理

第　1章 互联网产品　2

1．1　企鹅的故事　2

1．2　互联网杠杆　3

第　2章 互联网产品经理　7

2．1　三个级别　8

助理级产品经理

总监级产品经理

老板级产品经理

2．2　团队角色　15

非权力性领导力

产品、运营与增长经理

第3章　产品经理的职业发展　19

3．1　职业归宿　20

3．2　成长路径　21

助理级产品经理

总监级产品经理

老板级产品经理

3．3　入行　29

第二部分　创建互联网产品

第4章　确定产品概念　34

4．1　为什么做产品　34

4．2　获取产品概念　36

4．3　筛选产品概念　43

能不能做

值不值得做

做不做得成

4．4　获客、留存与变现　50

获客杠杆

留存杠杆

变现杠杆

4．5　等一部产品之梯　72

第5章　验证产品概念　74

5．1　步入项目循环　74

项目管理的必要性

项目周期的刚性

超越项目目标

团队发展五阶段

5．2　假设　83

管理假设列表

最小可行产品

避免过早优化

用户体验三要素

产品需求文档

5．3　实验　116

开发

测试

运营

5．4　评估　125

评估的精度和速度

数据分析

用户研究

5．5　是否跳出项目循环　139

产品生命周期

侦察兵和士兵

压力管理

第6章　“黑天鹅”和“灰犀牛”　152

6．1　数据安全　152

数据的收集

数据的存储和传输

数据的使用和销毁

6．2　内容安全　159

审核规则

审核过滤技术

审核人员

内容导向

6．3　策略安全　162

“羊毛党”

未成年人

传销

庞氏骗局

射幸行为

6．4　优雅降级　173

第三部分　开启无限游戏

第7章　薛定谔的“小垄断”　176

7．1　规模经济和网络效应　176

7．2　垄断的壁垒　179

7．3　垄断者的工具箱　180

7．4　后发先至　182

第8章　从“小垄断”到“大垄断”　186

8．1　确定产品概念　186

8．2　验证产品概念　187

8．3　节奏化竞争　193

第9章　强者的无限游戏　198

9．1　无限的游戏　199

9．2　在垄断的夹缝中生存　201

结语

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延伸阅读：图灵经典