创新与创业文化

第一章

CHAPTER

创新与创业：两宗事情 一样情怀 1

一、经济文明发展的轨迹 2

二、技术创新在经济发展中的角色 4

三、科学知识和技术创新的差异 5

四、世纪性的三场科学知识革命 5

[案例一] 李冰父子与都江堰 9

[案例二] 莱特兄弟与飞行器 11

[案例三] 索尔克和小儿麻痹症疫苗 13

[案例四] 蒂姆·伯纳斯·李与万维网 14

创新

与创业文化

X

第二章

CHAPTER

创业的过程：不同阶段 不同人才 17

一、科技产业化的过程 18

二、科技产业化的才能需求 19

[案例一] 早期半导体产业化的曲折过程 21

[案例二] 硅谷半导体产业的兴起 27

三、创新创业的启示 28

四、摩尔定律 29

第三章

CHAPTER

创新机制与区域发展：政府搭台 产业演出 31

一、科学研究与经济价值 32

二、宏观创新机制 33

三、硅谷和新竹的创新 36

四、美国国家创新机制的评述 40

五、中国国家创新机制的体现：中国高铁 46

第四章

CHAPTER

商业模式与商业计划：实现梦想 创造价值 51

一、商业模式 53

二、商业计划 54

三、常见的商业模式 55

[实例一] 麦当劳：以商业模式创造国际速食文化 57

[实例二] 柯达：成在商业模式，败也在商业模式 60

[实例三] 欣铨科技：以商业模式为竞争优势 62

四、商业计划与企业运营 68

目 录

XI

第五章

CHAPTER

掌握时机：来得早不如来得巧 71

[实例一] 雷神公司的微波炉：时机过早 72

[实例二] 杜邦公司人造皮革：时机不巧 74

[实例三] 新竹工研院笔记本电脑联盟：时机将到 76

[实例四] 苹果手机（iPhone）：善用优势，时机大好 82

第六章

CHAPTER

策略与执行：预置蓝图 机敏调适 87

一、策略规划与中华经典 88

二、战术性竞争 89

三、战略性竞争 89

四、SWOT分析 91

[实例一] 新竹工业技术研究院的策略规划 94

五、企业竞争力的五要素 96

[实例二] 通用电气公司从创新领导宝座溃退的反思 99

第七章

CHAPTER

老子与创新：用无守柔 知反回真 109

一、“有之以为利，无之以为用”与工业产品使用价值 111

二、“天下万物生于有，有生于无”带来云计算社会 115

三、“既以为人己愈有，既以与人己愈多”与公用分享平台 116

四、“反者道之动，弱者道之用”与创新之持续 118

[实例] 惠普公司创新创业传承之瓶颈 121

五、“图难于其易，为大于其细”与卓越品质 124

六、祸福相倚与变化处理 125

创新

与创业文化

第八章

CHAPTER

中华经典与任务管理：领导激励 将心比心 129

一、老子 130

二、孙子 131

三、黄石公 133

四、孔子 134

五、孟子对孔子理念的发扬 138

[实例一] 通用汽车公司引擎失灵案 139

[实例二] 大众汽车排气控制舞弊案 140

第九章

CHAPTER

美欧创新管理：团队目标 具体执行 143

一、领导者与管理者的职责 144

二、麦肯锡7S模型 145

三、企业管理 146

四、近代西方主要管理学理论 148

五、管理三元素之配合 150

六、管理风格 152

七、创新性机构的管理 157

八、马斯洛的需求层次理论 158

[实例一] 乔布斯的“扭曲现实” 159

[实例二] 参与式管理理论（Z）在新竹工研院的实践 161

目 录

第十章

CHAPTER

变化之管理：祸福相依 慎终如始 163

一、成功创业的因素 164

二、企业衰落的五个阶段 165

三、企业危机管理及文化之错失 166

[实例一] 施乐公司错失技术变化的时机 167

[实例二] 波音737 MAX的陨落 168

[实例三] 戈恩与雷诺—日产—三菱汽车联盟的恩仇 171

[实例四] 乔布斯12年的放逐与觉醒 174

参考文献 182

后记 189