不懂带团队：你就只能自己干

不会带团队，你就自己干到死

前言

第一章 你是谁：在团队中你的角色是什么

如果你拥有一个团队，你的角色是什么？

脚踏实地完成目标，不要好高骛远

不要和下属争功劳，否则会让你孤军作战

团队管理者必须有管理者的魅力

时刻把以身作则放在第一位

所谓管理，就是既做到“管人”又做到“理事”

团队管理者首先要做出成绩

时刻修炼自己，培养准确的决断力

第二章 你要会激励：让你的员工为你死心塌地

让团队成员在工作中感到快乐，才有源源不断的动力

员工有能力却不努力，你要为他们加把劲

竞争是员工前进的关键，把竞争引入良性轨道

你要有“火眼金睛”，准确找到员工的需求

对成绩要用“放大镜”，对失误要用“望远镜”

让你所说的话与员工自身利益息息相关

以工作业绩作为提拔员工的标准

分配要合理，分享利益才能得到更多利益

管理者必须学会“表扬”这门学问

第三章 你要会带队：打造一流团队是奋斗目标

做团队领头人，你就要成为无所不能的“超级战士”

好的团队是离开谁都能照样运转

团队有凝聚力才有保障，有创新力才有希望

执行力不能只靠自觉，更要由你来训练

一流团队必须有一流的团队精神

向最擅长的领域进军

用制度约束团队成员，做事应该有理可循

第四章 你要会用权：授权和监督是管理者的左右手

适当分散权力，不要让自己“压力山大”

“怎么干活”是员工的事，“怎么分配”是你的事

如何看待“授权虽好，但在员工做不到位时也要及时回收”

培养“将才”不容易，不要轻易放走团队里的精英

用人不疑，但也不要过分相信别人

员工及时的汇报和回馈，是工作顺利进展的保证

第五章 你要会用人：将人力作用发挥至最大化

为团队营造家庭式的良好氛围

找到每个员工的优势，在合理的职位上安排他们

给优秀骨干一个发展自我的广阔空间

给团队做好人才储备，不怕人才多就怕没人才

学会用人是管理者的必备功课

有出色能力就够了，不要掺杂个人感情

“威逼利诱”是最基本的治人法则

遇到难搞定的员工，你也要积极“拿下”

第六章 你要会沟通：顺畅的交流让团队运行更高速

懂得人性化管理，你才是合格的领导

员工发生冲突，你既要公正裁决又要做“和事佬”

集体活动是增进员工情感交流的好办法

作为领头羊的你绝对不能乱发脾气

及时疏导员工负面情绪，不让负能量污染整个团队

用宽容对待下属，让企业充满和谐温馨

第七章 你要会惩罚：做好团队管理中的“负强化”

有时批评得“重”一点未尝不可

只有正确的指导思想，才能让你产生正确的行为。

奖要奖的“喜笑颜开”，罚要罚的“心服口服”

私底下批评员工，当众解决问题

无论犯错的人是谁，惩罚都要一视同仁

当员工犯错后，先别急着进行批评

在团队中，把处于末尾的员工淘汰掉

第八章 你要会解危：关键时刻及时有效规避风险

随时警惕身边的危机，做到“未雨绸缪”

防止危机出现“多米诺效应”

危机来临时，管理者必须冲到最前头

当机立断的决策能在危机中稳定人心

管理者要善于在危机中找到机遇

见招拆招，没有过不去的坎儿

第九章 你要会当副手：成为大Boss心中最得力的人

摆正位置，当得力助手而不要随声附和

意识与决策应该在行业内领先

在下属面前不要说老板的坏话。

在老板面前别抱怨下属，否则只能说明你无能

对于老板的指示，先答应下来并努力完成

在公司里，你千万不要“站错队”

逆向思维提升团队创新效果

第十章 你要会“升级”：从团队管理者变身公司领导者

企业要通过学习力增强企业的核心竞争力

一个优秀的管理者是懂得管理时间的人

好的制度吸引人，差的制度赶走人

发现问题的能力远比解决问题的能力更重要

让员工实现个人价值，让公司获取剩余价值

一个优质客户胜过一百个劣质客户

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