战略管理（中国版）

战略管理（中国版）
作　者： 巴尼 李新春 张书军
出版社： 机械工业出版社
丛编项： 华章国际经典教材
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标　签： 战略管理
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

　　杰伊·巴尼，俄亥俄州立大学，美国俄亥俄州立大学商学院教授。2001年当选美国管理学会院士，并于2005年获管理学会授予的Lrwin杰出教育奖。在耶鲁大学取得硕士与博士学位。先后任教于加州大学洛杉矶分校和俄亥俄州立大学等。研究兴趣集中在企业资源、能力与持续竞争优势的关系上。在国际顶尖期刊发表70多篇论文，部分成果是战略管理与创业研究领域被引用最多的文献。

内容简介

《战略管理（中国版）》是第一本用统一的理论框架来组织各个章节的战略管理教科书，与其他战略管理教材相比，本书具有如下优势：第一，本书是第一本由国内外学者共同完成的战略管理教材，既保证了与国际接轨，也具有众多中国特色的内容，更适合中国读者阅读。第二，虽然本书相对薄一些，但与一本厚厚的教科书却只用不到一半内容相比，我们更希望本书使用者能用足用透本书，达到事半功倍的效果。第三，也是最关键的一点，本书涵盖了能通过VRIO框架更紧密联系在一起的为数不多的主题，这样做是为了鼓励真正的理解，而非机械的记忆。是否有助于读者的“真正理解”，是本书筛选战略分析工具的唯一标准。《战略管理（中国版）》既可作为战略管理专业高年级本科生、研究生和MBA教材，也可供对战略管理理论与实务感兴趣的人士研读。

图书目录

出版说明

作者简介

作者致辞

第一部分 战略分析工具

　第1章 战略与战略管理过程

　　1.1 战略和战略管理过程

　　1.2 什么是竞争优势

　　1.3 战略管理过程回顾

　　1.4 衡量竞争优势

　　1.5 自发型战略vs.意图型战略

　　1.6 为什么需要了解战略

　　小结

　第2章 评估企业的外部环境

　　2.1 了解企业的一般环境

　　2.2 企业绩效的结构-行为-绩效模型

　　2.3 环境威胁的五力模型

　　2.4 产业结构和环境机会

　　2.5 国际环境中的威胁和机会分析

　　小结

　第3章 评估企业的内部能力

　　3.1 内部分析的重要性

　　3.2 企业的资源基础观

　　3.3 VRIO框架

　　3.4 VRIO框架的应用

　　3.5 行业中的模仿及竞争动态

　　3.6 资源基础观的启示

　　3.7 国际背景下的内部分析

　　小结

第二部分 业务层战略

　第4章 成本领先

　　4.1 什么是业务层战略

　　4.2 什么是成本领先

　　4.3 成本领先的价值

　　4.4 成本领先和持续竞争优势

　　4.5 成本领先实施的组织设计

　　4.6 国际背景下的成本领先

　　小结

　第5章 产品差异化

　　5.1 什么是产品差异化

　　5.2 产品差异化的价值

　　5.3 产品差异化与持续竞争优势

　　5.4 产品差异化实施的组织设计

　　5.5 公司能否同时实施产品差异化和成本领先战略

　　5.6 国际背景下的产品差异化

　　小结

第三部分 公司层战略

　第6章 纵向一体化

　第7章 公司多元化

　第8章 组织实施公司多元化

　第9章 战略联盟

　第10章 兼并与收购

术语表