| 作 者： | 杨莉 |
| 出版社： | 广西科学技术出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 管理 人力资源管理 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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PART
HR
不只是个技术活
创业团队需要什么样的HR
创业早期，谁来承担HR
的职能
HR
一定要懂业务
自我驱动力必须足够强大
充电时，HR
在学什么
作为光杆司令，HR
如何量化工作
有百万用户，就要布置有千万用户管理经验的人才
先有用户画像，再招人
没有想好，不要轻易空降HRD
技术与非技术一开始就要共融
PART
选人：破除招人困局
从创始人这里开始打通
专业的HR
选择斗争
培养CEO
与HR
的互动
做创始人之间的黏合剂
给不太会沟通的牛老大配对职业经理人
遇到超级自信又偏执的老板怎么办
招聘路径：张开嘴、迈开腿
从老板刷脸开始
尝试各种招聘渠道和工具
种子计划：如何用好实习生
把猎头当作商业伙伴
招蓝领的特殊渠道
招聘文案要金光闪闪，激动人心
相亲式面试
如何实现跨部门配合
面试产品、市场人员
营造轻松氛围，找共鸣
征服“攻城狮”
凭什么吸引BAT
的大牛们
背景调查是个过滤器
PART
从心用人
新员工培训
快速地融入团队，避免“一日游”
试用期，要做专业的跟踪
人以下扁平，30
人以上储备Leader
如果不常说，企业文化就只是墙上的几个字
导师渗透，不让“牛宝宝”把公司分裂成几十个“分公司”
没有持续的关怀，再好的人也不能一个顶仨
留人心法
当互联网白领遇到蓝领
团建就是放松的时候讲文化
HR
搭台，领军人唱戏
早期要有扎实的利益驱动
薪酬杠杆怎么用
股权激励重在绑定核心
要绩效考核还是OKR
PART
裁人比留人更重要
哪些员工不应该再保留
优秀的员工不能和普通员工并肩作战
过了新鲜窗口期，开始释放负能量
初始团队中的老好人掉队
遭遇壮士断腕
并购或接盘人如何进行人员重组
裁人的挑战
用舒服的方式，站在中间立场裁员
HR
与团队负责人如何事先统一立场
从法律角度，如何提前做准备
员工违不违规，得有判断标准
离职能预警的，不要等到最后一分钟
创业团队HR
的分享（文娟）
