创新力

创新力
作 者: 刘毅
出版社: 清华大学出版社
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作者简介

  刘毅广州美术学院工业设计学院教授、硕士生导师用户体验及交互设计专家 “产品创新路径”方法体系创建者出品同名“创新力”系列课程20年的产品创新实战经验,参与众多知名企业(比亚迪、腾讯、LG、三星等)合作项目共50多项。因独到的创新理念和有效的创新方法被称为产品“创新魔法师”。 他是设计科研领域的“创新鬼才”。他是产品创新实战中的科研先锋。 他说:创新真正的主角,永远都是人。

内容简介

"在今日“内卷”的职场中,焦虑是职场人的常态。当面对这种局面时,你该如何应对?其实,在职场中经久不衰的是能持续创造价值的能力,而创新力就是能帮助你持续创造价值的核心能力。缺乏创新力的人,难以在职场竞争中持续生存、脱颖而出。 这是一本帮助职场人,特别是产品经理、设计师、管理者建立并提升创新能力的书。在此书中,“产品创新路径”方法体系是建立个人创新能力的具体工具和训练方针,它是得到创新成果回报的可靠方法。这一方法体系由三大阶段、四大步骤和八项实施环节构成,有助于打破产品在创新实施过程中的困局和窘境。通过对创新精华的萃取,你能将其内化为提升个人创新能力的成长原动力。各章附有配套视频课程,带你轻松上手!在这个争相售卖“创新观”的时代里,你真正需要的是一套能够切实建立创新能力的“行动指南”。《创新力》,敢为创新结果负责!"

图书目录

第 1章 创新,一件并不神秘的事情 ........................................ 1

1.1 对创新的“又爱又恨” .......................................................... 2

1.2 探索创新的规律 .................................................................... 6

1.3 创新是创新力的产物 ............................................................ 8

第 2章 产品创新的三大阶段与创新力构建 .......................... 13

2.1 阶段一:产品创新策略 ...................................................... 15

2.2 阶段二:产品创新设计 ...................................................... 18

2.3 阶段三:产品创新决策 ...................................................... 23

2.4 “创新力”的构建公式 ........................................................ 26

第 3章 结束产品创新的侏罗纪时代 ...................................... 29

3.1 对当下“用户研究”方法的反思 ....................................... 30

3.2 工欲善其事,必先利其器 .................................................. 38

3.3 构建有效的“产品创新路径” ............................................ 40

第 4章 产品创新路径模型解读 .............................................. 49

4.1 创新论证 ............................................................................. 50

4.2 有效信息获取与合情推理分析 ........................................... 54

4.3 创新论证中有效价值产出的构建准则 ............................... 57

第 5章 产品定位——创新的杠杆 .......................................... 65

5.1 围绕定位精准实施 .............................................................. 67

5.2 创新概念具象表达 .............................................................. 72

5.3 “设计创新三部曲”实施方法 ............................................ 74

5.4 方法不是魔法 ...................................................................... 92

5.5 属于创新的“机会点” ........................................................ 93

第 6章 “机会点”——可感知的创新 .................................... 97

6.1 传统评估与创新评估 .......................................................... 99

6.2 “创新评估矩阵”模型 ...................................................... 100

6.3 创新下的验证定义 ............................................................ 107

6.4 创新验证的实操行为 ........................................................ 109

6.5 复盘创新过程 .................................................................... 111

6.6 创新验证的维度锚点 ........................................................ 112

6.7 创新验证“摩天轮” .......................................................... 118

6.8 进化的数据 ........................................................................ 125

6.9 千万不可偷懒 .................................................................... 127

6.10 创新验证是一把“安全锁” ............................................ 134

6.11 何为创新共识 .................................................................. 136

第 7章 创新共识——吹响创新成果的号角 ........................ 139

7.1 设计深化的定义与宗旨 .................................................... 141

7.2 不同深化程度的构成 ........................................................ 143

7.3 设计深化启发:软件产品 ................................................ 144

7.4 设计深化启发:硬件产品 ................................................ 147

7.5 明确设计深化的角色 ........................................................ 152

第 8章 创新判断——成果不等于成功 ................................ 157

8.1 宁拙毋巧 ........................................................................... 159

8.2 过程与结果的共生行为 .................................................... 161

8.3 避免“非黑即白”的判断 ................................................ 165

8.4 驱动创新成功的“三维要素” .......................................... 167

8.5 创新驱动 ........................................................................... 176

8.6 创新力:当下适用的生存法则 ......................................... 178

第 9章 有效信息获取 ............................................................ 181

9.1 信息与有效信息的差异 .................................................... 183

9.2 创新中对信息的甄别 ........................................................ 184

9.3 创新中信息的本质 ............................................................ 185

9.4 源信息层级划分 ................................................................ 187

9.5 需求信息的“知与行” ...................................................... 192

第 10章 有效信息获取的实施方法 ...................................... 195

10.1 “三步搜罗法”之确立目的 ........................................... 196

10.2 围绕“需求特征”确立获取目的 ................................. 198

10.3 “三步搜罗法”之行动指标分解 ................................... 200

10.4 “三步搜罗法”之信息采集执行 ................................... 204

10.5 何为“递进式”的执行方针 ......................................... 206

10.6 何为“典型样本” .......................................................... 209

10.7 “典型样本量要足够大”的尺度建议 ........................... 211

第 11章 无处不在的“合情推理”........................................ 213

11.1 合情推理下的洞察能力 ................................................. 215

11.2 合情推理之“简单枚举归纳推理” ............................... 217

11.3 简单枚举归纳推理在创新中的实施准则 ..................... 219

11.4 创新简单枚举归纳推理的实施框架 ............................. 221

11.5 需求“翻译”的实施方法 ............................................. 223

11.6 面对取舍,不要犹豫 .................................................... 227

11.7 用户求同分析方法的运用 ............................................. 229

11.8 为创新方向建立因果关系 ............................................. 237

结语 ........................................................................................... 239

参考文献 ................................................................................... 241