共赢领导力

di一章 打造卓越领导力

一、从一线员工到管理者的转型 / 2

二、如何理解高管的“领导力” / 6

第二章 掌握有效沟通的艺术

一、有效沟通的诀窍 / 58

二、向上沟通：对上级“八项注意” / 62

三、平级沟通：对自己“六项要求” / 68

四、向下沟通：对下级“给予管理” / 73

第三章 培育卓越领导力的内在素质

一、领导力的本质：达成目标 / 82

二、做高层级的领导者 / 85

三、领导力的“四大误区” / 89

四、切忌触碰领导力的“三把刀” / 93

五、找到领导力的“两把金钥匙” / 96

六、培养领导力的“四大品格” / 100

第四章 共赢领导力需要有使命

一、高管两大使命 / 108

二、是什么阻碍了“交给” / 116

三、高管的隐形工作：托起 / 118

四、“托起”的素质：承担 / 122

五、企业带头人也要有使命 / 124

第五章 优秀高管的素养

一、高管的本质：发现与解决问题 / 132

二、高管的两大特质 / 136

三、优秀高管的“四大思维”之立场思维 / 140

四、优秀高管的“四大思维”之平台思维 / 145

五、优秀高管的“四大思维”之能量思维 / 149

六、优秀高管的“四大思维”之价值思维 / 153

七、要避开“五大雷区” / 158

第六章 高管执行力

一、执行力不是学出来的，是干出来的 / 166

二、提升执行力，应以成果为导向 / 171

三、成果思维，而非任务思维 / 175

四、执行的核心命脉：带动 / 179

五、五项带动 / 181

六、执行有五大黄金步骤 / 197

后记 / 222