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简 介 如何永葆公司初创期的高效与激情？第1章 企业文化很缥缈，但作用很明显如何引导员工完成“不可能完成的任务”搭建“创意温室”，让“最佳自我”盛放第2章 使命＋计划＋沟通＝高效能工作企业使命是挖人的最重磅筹码一项简洁有力的计划需设定几个目标？第3章 有安全感的员工更“卖命”何时辞退员工？何时员工应该主动辞职？第4章 职位越高越应该被尊重？怎样粉碎员工防御心理管理情绪：EQ比IQ重要第5章 摇滚乐队不是团队，足球队才是尽忠职守，强势“控位”远离“天才混蛋”第6章 理性对话：我们能谈谈这件事吗？当四目...
第11章 学无止境，抹去公司与学校之间的界限轮岗，将员工拽出舒适区恰当培训，对症下药第12章 如何让会议更“聪明”？会前：明确目的和议程预热：营造积极开放的氛围第13章 统一战线，摧毁内部小团体推行“内部客户”服务制度心理攻击：爱员工，更爱他的家人第14章 让创新跟上发明的脚步为员工颁发“撞南墙奖”引进众包理念，搭建内部社交网络第15章 假如以上都不奏效，来点娱乐精神“恐龙日”与“翘班日”营造竞争氛围第16章 成为好领导，而不是好人某些时候，你必须铁面无私CEO是公司的“减震器”结语 集中精力，打造...
