| 作 者： | 郭楚凡 |
| 出版社： | 广东经济出版社 |
| 丛编项： | |
| 版权说明： | 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书 |
| 标 签： | 管理 经营管理 一般管理学 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
前言/001
第01章华为的针尖战略
坚定不移地实施聚焦管道的针尖战略，是华为突破贸易壁垒，进军美国市场，最终实现全球布局，践行企业使命的根本价值选择。
执念者任正非/002
要永远走在世界前列/007
华为为什么不上市/009
将战略目标传递给员工/012
构建全球化行业生态系统/016
终守得天宽地阔/019
第02章艰苦奋斗不能丢
坚定不移地传承和传播艰苦奋斗精神，让不是上市公司的华为获得了比上市公司还要强劲的发展势头。不上市事实上也是保持艰苦奋斗精神的一种重要手段。
从“盐碱地”出发/024
以奋斗者为本/027
先生产，后生活/031
到最需要的地方去/036
华为人永不低头/040
不达目的誓不罢休/044
艰苦奋斗不能丢/048
第03章内部全员持股机制
选择将股份分给与公司结成命运共同体的员工，而不是出售给贪婪短视的资本家，既保证了公司的生存稳定，又能充分激发员工的奋斗热情。
高工资是第一推动力/054利出一孔才能力出一孔/058全员持股，齐当家，齐做主/062要活，大家一起活/066共担风险，共享成功/069
第04章赢得人才的战争
华为与奋斗者共享成功的内部持股制度，既能留住有奋斗精神的老员工，又能源源不断地吸引新的社会英才进入公司，形成持久的人才竞争力，助力公司稳步向前发展。
人才不能不争/076
潜能是第一选拔标准/078
创造“将军”的摇篮/081
建立人才预备队/085
打造职业化“铁军”/089
机会均等，唯才是举/093
完善员工福利保障体系/097
第05章专注于研发管理
华为向来是以研发自强，技术立企的公司，不上市保证了公司对研发的专注，使其在短短20多年时间里，迅速成长为一个国际化的品牌。
技术自立方能企业自强/104
敢于把鸡蛋放在同一个篮子里/107
要有承担风险的勇气/111
从抓牛尾巴到执牛耳/114
强化研发管理/117
国际化的研发布局/120
中国第一个国际品牌诞生/123
第06章务实于理性创新
在长期的发展实践中，任正非渐渐掌握了创新的要诀：既不能关上门搞“自主创新”，又不能一味求新求快，只有立足于客户需求导向的创新才有价值。
不创新是企业最大的风险/130
自主创新是闭关自守/133
鲜花要插在牛粪上/136
站在别人的肩膀上创新/139
只改良，不革命/144
发现战略点，并全力投入/148
围绕客户需求持续创新/151
第07章把客户放在第一位
任正非深知，获得客户的认可才是华为的生存之本。他所制定的与员工分享成功的全员持股制度，保证了公司利益与员工利益的一致性，使“顾客就是上帝”的理念得到切实执行。
华为为客户服务而存在/156
脑袋对着客户，屁股对着领导/160
围绕客户满意度开展工作/163
用客户满意度提升工作价值/167
随需而变，保证与客户需求同步/171
专注于客户服务的绩效导向/174
第08章坚持成果导向
在华为，不管是项目执行策略、创新方法还是工作评价方式，都坚持成果产出这唯一导向。这使得公司能够在最短的时间里，以最少的资源消耗创造最大的价值。
唯商品化能产生绩效/180
瞄准目标再开枪/183
严谨细致，一步到位/187
卖出去的技术才有价值/191
只讲功劳，不谈苦劳/194
业绩是唯一评价标准/198
第09章实现快速反应
创业之初，像狼一样的快速行动是华为得以迅速拿下订单和市场。而实现规模化扩张之后，华为仍然致力于通过实施管理改进来保持自己的快速反应能力。
让听得见炮声的人做决策/204
打破部门墙，建立片联组织/208
推进流程化和矩阵化管理/211
强化沟通，实现无缝对接/215
立即行动，比狮子跑得快/219
从端到端，响应客户需求/223
用专业化团队保障主业务/227
第10章合纵连横谋天下
开放、妥协、宽容，任正非的灰度哲学让华为在前进的过程中，得以“化敌为友”，获得了更多的助力，实现了广泛的共赢。
与员工合作，团结共进/232
从“黑寡妇”向主流汇聚/235
与友商合作，共享客户群/239
以土地换和平，以结盟谋发展/242
合纵连横，谋国际化格局/245
赞助体育增加海外影响力/248
与合作伙伴共建生态系统/252
第11章永远居安思危
成功了也不高估自己，始终将自己置身于危机之中，保持高度的警惕性，使华为得以安全避过公司发展过程中的许多暗礁，实现了稳步发展。这种危机管理精神，在互联网时代更是必不可少。
繁荣的背后充满危机/258
最大的敌人是自己/261
严防堡垒从内部攻破/264
易岗易薪，一切归零/268
坚持自我批判/273
摒除经验论，与时俱进/276
抵制互联网冲动/279
第12章布局互联网时代
在机遇与挑战并存的互联网时代来临之际，任正非也进行了周密布局，聚焦、开放、变革、合作是这一阶段华为发展的关键词。
抢占超宽带时代的战略制高点/286
坚定不移的“针尖战略”/288
借投资先进技术突围美国市场/290
用创新和专利抢占话语权/293
兼顾战略变革和人才变革/296
构建更绿色的供应链/298
全面、持续地满足客户需求/301
