松下幸之助管理日志

松下幸之助管理日志
作 者: 潘竞贤 周来阳
出版社: 中信出版社
丛编项: 世界著名企业家管理日志系列
版权说明: 本书为出版图书,暂不支持在线阅读,请支持正版图书
标 签: 经营管理
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  潘竞贤,青年管理学者,群峰教育集团管理顾问。经理人“六力”实战丛书执行主编,“中国优秀企业管理之道”(丛书)主编,著有《培训管理工具箱》(合著)《行动力:卓有成效的行动指南》《激发力:打造激情四射的团队》《你该如何工作·技能篇》。周来阳:文学硕士,多家知名企业管理咨询有限公司管理顾问,拥有企业运营与管理实践经验,曾多次在国内主流商业杂志《经理人》《中国经济导报》《企业管理》《培训》《中国经营报》《21世纪经济报道》《人力资源管理》上发表财经类文章。

内容简介

松下幸之助,日本“经营之神”,东方企业界的骄子。他领导松下公司从一家小作坊发展到著名跨国企业,首创“事业部制”、“终身雇佣制”等日本企业管理制度,“自来水哲学”、“玻璃式经营”、“水坝式经营”等企业经营哲学。这是一位将企业当做宗教事业来做的企业家,一位将贡献社会、国家作为经营第一理想的实业家,这不只是一位经营者,这是一位最尊重商业精神的社会精神领袖。《松下幸之助管理日志》以经营之魂、经营之道、组织效率、选材育才、克服危机、领导艺术等十二个主题,为读者全面解读“经营之神”松下幸之助的经营哲学,呈现其充满魅力的一生。

图书目录

《松下幸之助管理日志》创作说明

前言 让松下思想转化为本土企业家DNA

一月 经营之魂(一)

 1月1日 经营的理念

 1月2日 经营的第一条件

 1月3日 有灵魂的经营法

 1月4日 企业是宗教事业

 1月5日 精诚开启金石

 1月8日 力避独断

 1月9日 顺应同化

 1月10日 基于人性

 1月11日 经营与人生观

 1月12日 企业是属于谁的

 1月15日 切莫安于现状

 1月16日 合理分配利润

 1月17日 共存共荣

 1月18日 自来水哲学

 1月19日 利与弊的转化

 1月22日 热忱胜于才干

 1月23日 取之以道

 1月24日 成熟稻穗头低垂

 1月25日 平凡比困难更重要

 1月26日 经营者的精神贡献

 1月29日 君子从时

 1月30日 胆大心细

 1月31日 先知先觉

二月 经营之魂(二)

 2月1日 决断力

 2月2日 意志和决心

 2月3日 经营是一门艺术

 2月4日 必死的决心

 2月5日 “道”与“术”

 2月8日 勇担责任

 2月9日 必胜的祖传秘方

 2月10日 成功靠运气,失败怪自己

 2月11日 追求卓越

 2月12日 尽人事,听天命

 2月15日 热情的力量

 2月16日 金钱只是,润滑剂

 2月17日 健康第一位

 2月18日 仁慈的心胸

 2月19日 大局为重

 2月22日 大义行事

 2月23日 信用是力量

 2月24日 心存使命感

 2月25日 自力更生

 2月26日 责任导向

三月 经营之道(一)

 3月1日 互为知音

 3月2日 多作竞赛

 3月3日 舍命以赴

 3月4日 学习型组织

 3月5日 提供一练武场

 3月8日 怀着忧患意识工作

 3月9日 无形的契约

 3月10日 防微杜渐

 3月11日 浓厚的经营兴趣

 3月12日 心怀感激

 3月15日 有计划就要实行

 3月16日 察纳雅言的胸襟

 3月17日 不能粗心的时代

 3月18日 真诚的心

 3月19日 量力而行

 3月22日 全球性思维

 3月23日 先忧后乐

 3月24日 不受环境左右

 3月25日 拥有远见

 3月26日 慎谋能断

 3月29日 赢得先机当迅速

 3月30日 商业道德

 3月31日 戒嗔戒怒

四月 经营之道(二)

 4月1日 水坝式经营

 4月2日 玻璃式经营

 4月3日 专业化优于多元经营

 4月4日 让协力厂商也赚钱

 4月5日 适时退出

 4月8日 做好吃的糕饼

 4月9日 结构性不景气

 4月10日 能带回家的寿司

 4月11日 不盲目减价

 4月12日 精益工厂布局

 4月15日 以小敌大的哲学

 4月16日 主动寻找客户

 4月17日 降价三成也能赚

 4月15日 乌龟式扩张

 4月19日 合作需转换眼光

 4月22日 纳税关乎企业形象

 4月23日 重视广告的作用

 4月24日 经营也要关心政治

 4月25日 热爱工作

 4月26日 追求完美

 4月29日 不拘泥于编制

 4月30日 经世家

五月 组织效率

 5月1日 硬体组织与软体人事并重

 5月2日 营运“人”

 5月3日 年轻就是力量

 5月4日 提升整体实力

 5月5日 充分授权

 5月8日 分层负责效率高

 5月9日 高工资,高效率

 5月10日 立即执行

 5月11日 明确共同理念

 5月12日 开诚布公

 5月13日 保持快乐的心情

 5月14日 责任感

 5月15日 指导而不是命令

 5月16日 完全地信赖

 5月17日 莫使空手烹调

 5月23日 可以越级谏言

 5月23日 幼稚意见也欢迎

 5月24日 集思广益

 5月25日 内外服务一视同仁

 5月26日 人情交流

 5月29日 顺应变化

 5月30日 立即散会

 5月31日 用电话办事

六月 选才育才

 6月1日 识才不可貌相

 6月2日 容忍持反对意见的员工

 6月3日 榜样的力量

 6月4日 招兵买马的秘诀

 6月5日 最好不要挖墙脚

 6月8日 70%的求才法

 6月9日 造就人才的公司

 6月10日 知晓工作的目的

 6月11日 部属鼓励主管

 6月12日 宣讲核心理念

 6月15日 以身作则

 6月16日 纠正错误的标准

 6月17日 不要只发号施令

 6月18日 培养员工的优良品德

 6月19日 正确的价值判断

 6月22日 培养向心力

 6月23日 训练员工的细心

 6月24日 加强服务训练

 6月25日 只看讲义学不会游泳

 6月26日 逆境造就人才

 6月29日 知识分子是弱者

 6月30日 知识只是兵器

七月 用才留才

八月 克服危机

九月 管理统御

十月 领导艺术

十一月 经营自我

十二月 智慧人生

后记