广告策划家

广告策划家
作　者： 经济类
出版社： 暂无
丛编项： 暂无
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标　签： 暂无
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图书目录

第一章 奥格威：广告大教皇

1945年的一个黄昏，在伦敦国会下院的听众席上，坐着一位30出头的中年男子，他专心地听着人们的辩论，全神注视着他们，就是那种一心希望踏入政界的人所常露出的神态。突然，他站起来对自己说：“这不是我要的，我已经没有兴趣，这并不适合我。”然后他走出了经常光顾、往往不忍离开的国会下院。不久，他创办了一家广告公司。37年（1982）后，印度的《周日》杂志（sundaymagbazine）评出当年的新闻人物，第一位是刚上台的苏联总书记安德罗波夫，第二位是统治了苏联几十年之久的勃列日列夫，第三位就是大卫·... 在线阅读 >>

第二章 广告殿堂六巨擘

曾经有人问过奥格威，如果你是教皇的话，那么有那些人可以称为广告这一奠堂的巨擘呢？奥格威回答说，有六个人可以说对现代广告作出了巨大贡献，他们是亚尔伯特·拉斯克（albertlasker），史特利·雷梭（stanleyresor），雷蒙·鲁比堪（raymondrubita），李奥·贝纳（leoburnett），克劳蒂·哈普金斯（claudehopkins），比尔·彭贝克（bullberback）当然，这几位巨擘都是已过世的人，为什么？奥格威回答：避免在我的同伴或同时期的广告人中找，是为了以免引起无谓... 在线阅读 >>

第三章 麦金纳：硅谷大主教

这是一个计算机的广告片。在一间昏暗又有点隂森的房间里，一群剃光头的男子一排排坐在长凳上，空洞的目光瞪视着墙上一块巨型的银幕，银幕上面有一个冷酷而面目狰狞的男人——显然是扮演“老大哥”（bigbrother，欧威尔，《一九八四》这部小说中的主角，象征独裁的统治者）的角色——正在说话，语音空洞而单调。忽然之间，镜头转到一个年轻女子，穿着鲜红色的运动短褲和苹果运动衫，手中提着一把大锥，沿着一条隂暗的走廊奔跑着。在后面追赶她的是一群身穿制服的男人，显然是“思想警察”（thoughtpolice）。她... 在线阅读 >>

第四章 神来之笔

一、广告智慧：超时空的精典格言“过份热爱逻辑和分析，往往令意念停止生产，不能活动。正如爱情一样——你越过份怕它，它愈快失踪。”威廉·宝伯的“金科玉律”精辟的论述，美妙的比喻，不得不令人对这位广告业的旷世之才——威廉·宝伯（willambernbach）表示叹服。他那跨时空的广告智慧，不仅在他创办ddb广告公司（doyledacebernbach）的时代为人景仰；而且在许多广告作品，也常常流露出这位先哲智慧的影子。为什么许多成功的广告人常常眷顾威廉·宝伯？为什么他的广告智慧因久常新？也... 在线阅读 >>

第五章 开创新时代

一、麦长基：独行广告侠讲雞场perduechicken译成中文是柏杜雞。这在美国是一种高价位的雞，这种雞的名字源自以“养雞硬汉”而著名的费朗克·柏杜。柏杜不仅在养雞技术上有一套，而且从喂雞、清扫雞场，加炒料摧肥，都事必躬親。有意思的是柏杜的长相十分象雞，有人就戏言，柏杜是雞托生的。这虽是玩笑，但也确实反映出柏杜对雞的独特照顾：柏杜养雞场拥有全世界最大也最贵的价值25万美元的巨型风机，用来给雞吹干雞毛。这在世界上是独一无二的。柏杜用一种叫做金盏草的花瓣（marigoldpetals）来... 在线阅读 >>

第六章 广告流程：企划与调查

一、广告企划商场如战场，行销计划如同作战计划，拟订行销计划并不是纸上谈兵，更不是广告各部门的单独作业，而是由广告企划、行销部门、p．r（公关）部门、及负责报纸、杂志、广播、电视、促销等媒体的各部门所组成的作战参谋部1968年日本电通广告公司开发了将广告计划置于经销体系的电通模式，即所谓map体系（mar－ketingadverbtisingplansystem），电通模式将广告计划过程分为四个阶段，即构想计划、课题计划、实施计划、评论计划。在这里，我们将广告流程中的企划分为六个计划步骤：①选择商... 在线阅读 >>

第七章 广告策划精典范例（一）

蛋卷新年行销的广告企划“喜年来”是台湾有名的蛋卷泰斗，据一项统计，在全台湾吃蛋卷的人口中，吃过“喜年来”蛋卷的高达80％以上，在30多家蛋卷竞争厂商中高居首位。“喜年来”蛋卷的成功在很大程度上得益于广告上的大胆运用。一个新产品刚上市，有谁敢在第一年就把所有利润全部投入到广告中？只要自信产品的高品质，为什么不敢？喜年来首先给自己取了一个好名字“喜年来”——喜事年年来，然后通过优秀的广告策略，通过遍布各地的流通网，一举打开品牌知名度，成为市场领导者。喜年来成功的广告企划很多，下面是“喜年... 在线阅读 >>

第八章 广告策划精典范例（二）

——快餐市场行销定位与市场战略一、前言由于“快餐”种类的快速成长与其所来的冲击，再加上快餐餐饮业被列为14项策略性服务业的第二名，已成为今日产业（服务零售业）行销竞争最强烈的行业。二、市场竞争态势分析在市场竞争态势中，用市场区隔的方式将快餐行业区分为中式快餐与西式快餐两种。中式快餐现以wa与cd为代表，西式快餐则以麦当劳、肯德基与比萨为其中的佼佼者。西式快餐是由国外引进的经营方式，麦当劳是第一家进入台湾市场的快餐连锁店，而比萨的成长相当迅速，在一年内开了七家连锁店，肯德基在炸雞方面具有独... 在线阅读 >>

第九章 广告策划精典范例（三）

——空调市场行销定位与市场战略一、前言1、空调市场是明显的行销争斗战，而且是所有电器产品战况最激烈的行销商战。2、产品特性、广告、促销、变化多端。3、国内空调的制造、研究开发、已达到世界水准，新机种的推出也很快。4、企划的型态有明显的转变——空调成为全年皆可行销之产品，不受淡季、旺季等季节性市场需求之影响。5、此个案的模拟对象为东芝，市场定位为市场挑战者。6、广告表现以模拟销售期的表现策略为主。7、所有的定位、分析、渠道、策略皆以“东芝”的现有特性做销售期间（5—7月）的预估... 在线阅读 >>

第十章 广告策划精典范例（四）

——感冒葯（aa）的市场定位与广告策划一、前言本公司代理aa广告，第一年的广告重点是形象，打出了“aa保护您”的强有力口号，扩大了商品知名度及印象。第二年为配合公司的经营方针，前半年度以aa感冒葯为广告之主力商品，强调感冒不可忽视，不可拖延。应在一有征兆时，即采取行动。我们选用的标题是“对付感冒，要先下手为强”，教育消费者正确防治感冒的观念及方法，也收到良好的效果。然而，根据分析，感冒葯的市场虽然较大，但因竞争品牌众多，广告投资量大，并受季节性的影响，慾争取较高的市场占有率，殊非易事。　... 在线阅读 >>

第十一章 广告策划精典范例（五）

——百货市场行销定位与市场战略一、前言近年来，市场的急速变动产生了流通革命。在百货业市场的行销战中，以崇光百货（so－do））切入市场的渗透策略最受瞩目，台湾百货业的市场竞争态势也因此愈来愈复杂与激烈。在整个市场竞争态势中，台北市先施百货、永琦百货、明曙百货、统领百货、中兴百货、sogo百货、今日百货、鸿源百货以及来来百货为市场竞争的主要对手。如果新竞争者加入战场，是否可以获得高的业绩与市场占有率？就经营管理与行销策略而言，台北市的综合百货公司大体上业绩均不理想，除了sogo百货以外，每... 在线阅读 >>