企业家的剧本

特别服务………………………………………………………… 001

写在前面………………………………………………………… 003

准则1 找到需要修复或改善的市场缺陷 …………………… 001

看看发生了什么 …………………………………………… 005

不妨这样做 ………………………………………………… 008

准则2 改良产品是不够的 …………………………………… 017

更多证据 …………………………………………………… 019

融资风险 …………………………………………………… 025

债务或股权 ………………………………………………… 026

你去哪里寻找资金 ………………………………………… 029

别忘记 ……………………………………………………… 031

让员工辛勤工作 …………………………………………… 034

准则3 连你都对自己的点子没激情，那没有人会有 ……… 035

从不同角度来看待激情 …………………………………… 038

授权 ………………………………………………………… 044

有些时候就是这样 ………………………………………… 048

准则4 去行动！ …………………………………………………… 050

准则5 没有经历过（偶尔的）失败，就没有更高的目标 … 058

最好不要失败 ……………………………………………… 060

在行动中权衡风险 ………………………………………… 061

警告：这样的投资或许会失败 …………………………… 061

防止失败，不要购买特许经营权 ………………………… 062

失败是有好处的 …………………………………………… 065

看待失败的另一个角度 …………………………………… 066

从“失败”中学习 ………………………………………… 067

准则6 努力工作（你无法想象有多少人败在了这一点上）… 073

工作和生活间没有平衡 …………………………………… 077

这不关时间的事 …………………………………………… 080

你充分利用时间了吗 ……………………………………… 083

优先考虑 …………………………………………………… 084

我没有时间去管理时间 …………………………………… 085

作为一个老板，你是不是一直在抱怨？ ………………… 088

准则7 企业家的鲜明特点：善于发现机会 ………………… 090

怎样提高你发现机会的可能 ……………………………… 092

提升你的思维方式 ………………………………………… 097

感知问题 …………………………………………………… 098

有时它对感知没什么好处 ………………………………… 100

准则8 成功的企业家不是冒险家，而是谨慎的冒险家 …… 104

有危险的仅仅是钱 ………………………………………… 108

你确定要那么做吗 ………………………………………… 112

准则9 你——对，就是你——一定要有顾问团 …………… 114

你为什么需要一个顾问团 ………………………………… 115

你到底在干什么 …………………………………………… 116

社交网络 …………………………………………………… 119

指导 ………………………………………………………… 120

董事会的组成 ……………………………………………… 121

程序 ………………………………………………………… 122

会议怎么起作用 …………………………………………… 126

准则10 调研市场；缩小范围；行动！ …………………… 128

你需要做的研究 …………………………………………… 130

产生的想法 ………………………………………………… 130

你是如何开始缩小范围的 ………………………………… 132

慢的马和坏主意 …………………………………………… 132