这样的激励才有效

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如果你已经开始严肃对待“自己已经是一个团队领导”这件事，你还在“黑白分明”地以员工业绩判断他们是否被激励吗？你是否意识到有效的沟通是管理员工的必要成本，领导力是领导者和员工合作的产物，胡萝卜加大棒这种短期激励政策存在着诸多弊端呢？人类动力及个人激励专家SusanFowler将带你揭开激励的秘密，在完成其个人目标的同时满足员工心理需求，有效地激励员工。