向海豹突击队学领导力:在不确定的世界中谋划确定的未来

向海豹突击队学领导力:在不确定的世界中谋划确定的未来
作 者: [美] 布赖恩·埃德·海纳(Brian,"Iron,Ed",Hiner) 著;刘怡 译
出版社: 人民邮电出版社
丛编项: 新信息时代商业经济与管理译丛
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标 签: 管理 领导学
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  在他20 年的海豹突击队生涯中,埃德· 海纳在伊拉克、阿富汗和全球各地指挥了数百次作战任务和行动,他在战争中英勇和出色的领导能力为他赢得了两枚加缀V 字的铜星勋章(Bronze Star)。作为海军特种作战训练官,埃德负责所有海豹突击队员的训练。多年的教练和顾问工作使他积累了丰富的经验,具备较高的心理韧性和耐力,他尤其擅长领导和建设团队,以及解决人际冲突。

内容简介

在《向海豹突击队学领导力 在不确定的世界中谋划确定的未来》中,埃德·海纳重新定义了21世纪的成功领导力。他用激励人心的故事告诉我们如何在顺境和逆境中领导高绩效团队。他认为,所有人都是领导者和追随者。领导者必须诚实和坦率,他们必须利用有限的信息和资源做出尽可能明智的决定。领导者必须教育、培训和培养他们的下属,让他们能够在领导者缺席的情况下履行领导者的责任,甚至在必要时替代领导者。事事亲力亲为的领导者注定要失败。埃德告诉我们,在领导他人时,采取先发制人的心态能将恐惧和逆境转化为勇气和行动。指导精神十分重要,没有指导精神,你不但会受困于易变、不确定、复杂和模糊的环境,还可能遭遇不幸,或者受到错误的“固有形象”的误导。领导者必须谦逊,优先考虑他人。“谦逊不是自卑,而是少考虑自己。”不要用权力压制你的下属,不要做得过火,始终将他们的需要放在**位。在逆境中,人们*需要领导者,领导者也会因为在逆境中挺身而出而受到*高的尊重。好的领导者一定是好的倾听者。高情商—自我意识、自我调节、积极性、同理心和社交技能,会使你成为更有效的领导者。埃德用生动的例子说明,想让员工对你忠心耿耿、尽职尽责,你首先得对他们忠诚,绝不要丢下他们,不要做个吹毛求疵的人。赞扬下属的优点以及他们做得好的地方。把他们当作优胜者,这样他们就会成为优胜者。身先士卒、快速出击、无所畏惧的领导者依靠的不是权力,而是开诚布公和团队协作。读完《向海豹突击队学领导力 在不确定的世界中谋划确定的未来》,你的领导能力和你团队的生产力都会显著提高。

图书目录

目录

第 一 章 不同一般的战士\t001

到底怎样才算一名战士?\t003

核心理念:身体和道德勇气,团队力和解决问题\t004

要登月?还是离不开海豹突击队\t005

你坚韧、勇敢、强大!其他还需要些什么呢?\t007

如何成为一名海豹突击队员\t009

新兵训练\t012

超乎想象:基本水下爆破/海豹突击队训练\t012

跳伞训练\t015

海豹资格训练\t016

不仅仅是一个象征:获颁三叉戟徽章\t016

部署前的训练\t016

开枪、移动和联络\t017

第一部分 先做好你的本分:一个真正领袖的品牌

第 二 章 什么是“领导”?\t021

“领导力”的定义\t022

领导力的五大核心精神\t023

给商业世界的启示\t027

第 三 章 控制你的心境:“先发制人”的心态\t029

第一步:将恐惧以及易变性、不确定性、复杂性和模

糊性转化为勇气和行动\t030

主动出击,而非被动防卫\t035

完备的信息?没有!\t037

你会一直赢吗?可能不会\t038

第 四 章 榜样的力量:海豹精神的重要性\t040

什么是指导精神?\t041

没有指导精神就会一片混乱吗?\t042

海豹精神的演化\t042

设定目标:我们最终想得到什么?\t046

将指导精神落到实处\t047

带着身先士卒、快速出击、无所畏惧的心态创立指导精神\t048

解析海豹精神——构建你自己的指导精神\t051

第 五 章 做领导要谦逊\t056

权力究竟从哪儿来?\t058

总是共担重负:海豹突击队的滑稽剧\t059

摆脱你的自负\t061

恐惧的解药:服务型领导\t062

喜怒不要形于色\t063

一条简单的建议:停止做自己!\t065

从意见箱到打破常规的领导方式\t066

第 六 章 时刻保持状态:此时此刻的领导力,无时无刻的领导力\t070

认知管理:领导力在他人心中\t072

当领导——成功与外貌无关\t074

领导者的声音:舞台上的领导力\t075

写下来\t076

不要穿得比你的下属暖和\t077

展现领导力的时刻:军号响起时\t079

第 七 章 观察、倾听和感受:沟通和领袖气质密切配合\t082

读懂难以察觉的信息\t084

新的认识:观察、倾听和感受!\t085

肢体语言和倾听\t087

提供诚实的反馈,但不要吹毛求疵\t088

情商,不是自负\t090

领袖气质\t091

第 八 章 “充分利用手头的资源”:克服官僚作风和资源短缺\t096

第一步:勇于当责\t097

没有糟糕的手下,只有不力的领导\t103

棋手的解决方案\t104

第二部分 冲向枪林弹雨:兄弟情谊的精髓

第 九 章 航灯:价值观和共同愿景\t109

生死关头:价值观与规则\t111

管理与领导:锱铢必较效应\t112

基于价值观的领导力有助于组织的发展\t113

使用价值观引导和评估绩效\t115

评估任务,目标自然会清晰明了\t115

实施基于价值的领导制度\t118

第 十 章 用信任为团队助力\t120

时间和注意力\t121

尊重是相互的\t124

坚不可摧的价值观:校准指南针\t126

牺牲:将他人的需要放在首位\t128

技术能力:知道如何解决问题\t130

由内及外:在团队内部建立信任,以此来赢得外部信任\t131

第 十一 章 一人难成事,齐心可断金:“游泳伙伴”的力量\t133

“游泳伙伴”——从现在直到永远\t134

现实生活中的“游泳伙伴”\t138

让每个人都有伙伴\t142

第 十二 章 借力、下放与合作:培养团队力和共享意识\t144

逆向工作:使命第一、生命第二\t146

在好的团队中,领导者与成员罪罚同担:领导者也受罚\t147

在好的团队中,领导者服务于成员\t148

共担重负\t150

胜者会得到回报\t153

第 十三 章 建立防御圈:用于划定界限和自我保护的

隐形防护网\t155

杰出的团队比看上去还要强大\t157

危险:内敌更可怕\t158

羞耻和勇敢的力量\t160

应对负能量的队友\t162

应对负能量的上司\t163

保护防御圈:特殊案例\t165

第 十四 章 全方位的领导:追随力的重要性\t169

追随力:从队尾做领导\t171

让你的手下成为赢家\t172

如何成为一名优秀的追随者\t175

第三部分 战斗节奏:将品牌和兄弟情谊变成音乐

第 十五 章 一个都不能少\t183

一个都不能少——出自《一分钟经理人》\t184

离开,但不抛弃\t187

即便离开,依然是兄弟\t189

一个都不能少:以爱之名\t190

第 十六 章 以战争的速度领导他人\t192

一场“以战争的速度领导他人”的比赛\t194

离开你的防御工事\t197

世界弥漫着新鲜的油漆味\t197

轻装上阵,夜间受冻\t199

节省精力:做到80%就够了\t200

胜者会得到回报:关注积极面\t201

第 十七 章 跳脱框架:如何提高团队的创新能力及解决问题的能力\t205

幽默和嬉闹:对抗逆境的武器\t207

拼命工作,尽情玩乐\t208

做一个幽默的领导者\t208

是什么让创新发挥作用?\t210

第 十八 章 踩着节奏茁壮成长:把握身先士卒、快速出击、

无所畏惧的领导力时刻\t216

当下的领导力\t218

金发姑娘的期望:不要太难,也别太简单\t219

避免保密文化\t220

领导者陈述意图的3个部分\t222

成为一个学习型组织:事后反思\t226

第 十九 章 竞技场上的斗士\t229

瞄准准星\t229

学习接受失败,而不是学习如何去失败\t230

不要瞻前顾后,去实现它!\t231

竞技场上拼搏的人\t231

附录:领导格言\t233

作者简介\t239

译者后记\t241