创新者策略

导论 为创新的破坏性分类、分级................................001

第一章 创新是极高明的竞争策略...................................001

全面竞争管理.............................................................003

竞争的六个基本要素.................................................004

试验期：百家争鸣，派系林立.................................010

确立期：众望所归，跑马圈地.................................011

成熟期：马太效应，边缘星火.................................013

变革期：战略转折，大而易倒.................................014

破坏性的六个维度.....................................................015

第二章 发明型创新：性能跳跃者崛起..........................017

蒸汽机：从马力的替代者到工业化引擎.................020

电子计算机：跨越三个世纪的进化.........................022

新发明：需求、知识与灵感.....................................025

发明型创新的五大挑战.............................................030

说服顾客的阶段性策略.............................................038

创新者的比赛：锚定顾客，而非对手.......................041

新旧之争：彻底替代，较少对抗...............................043

第三章 渐进式创新：领先者的主场..............................045

改善的十个方面.........................................................047

领先企业的五种优势.................................................049

非头部企业的对策：差异化.....................................054

警惕渐进式创新陷“窘境”......................................056

第四章 市场创新：顾客侧的新组合..............................061

市场创新的四条路径.................................................063

重新定义“谁是我的顾客”......................................064

与顾客的新沟通.........................................................066

重设价值交付模式.....................................................068

再造商业模式.............................................................070

第五章 结构性创新：变非顾客为顾客..........................071

成为非顾客的原因.....................................................074

领先企业为何排斥非顾客.........................................075

路径一：以“不正宗”奔向蓝海.............................077

路径二：以“反常识”开辟“新大陆”..................081

路径三：“低等品”丑小鸭变黑天鹅.....................084

创新者的五点注意.....................................................087

八个不对称与逆袭的发生.........................................089

对策：自组织驱动的二元组织.................................093

第六章 模块化创新：核心组件焕新..............................097

关键组件汰旧换新.....................................................099

创新者须先明确定位.................................................101

赢得竞争的五个挑战.................................................102

在位企业为何“让”出机会.....................................105

旧势力如何跟上新时代.............................................108

第七章 重新发明型创新：速败头部企业.....................111

何谓重新发明.............................................................113

超强破坏性的根源.....................................................115

重新发明六步骤.........................................................117

RIM，智能手机发明者的“高台跳水”..................118

应对错谬：从差异化错觉到战略迷失.....................124

对策：反颠覆五原则.................................................131

第八章 创新看板：全面洞悉企业的竞争态势............139

不存在“一招鲜，吃遍天”的创新策略.................141

创新类型不同，破坏性有别.....................................144

反破坏策略切忌张冠李戴.........................................147

用创新看板管理好企业的创新战略.........................150

第九章 组织变革：分享创新红利，激活内部创新....155

战略转型不是易事.....................................................157

科层制是效率的蒸汽机.............................................160

大企业的创新失灵.....................................................163

激活内部创新三部曲.................................................170

生态型企业的四个多样化.........................................176

第十章 创新者的执念.........................................................179

一门心思打败“老大哥”..........................................181

言必称颠覆.................................................................182

“我创造，故我在”..................................................183

融资就是胜利.............................................................186

非高端，不创新.........................................................188

原创才是创新.............................................................189

“理性的白痴”与创新功利化.................................192

参考资料..................................................................................195