| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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第一部分 为什么需要变革
第一章 一场大火改变整个产业 / 3
适应性企业的设计原则 / 10
本书的组织结构 / 12
本书的思想来源 / 15
第二章 过去的残影 / 19
“托托，我感觉我们已不在堪萨斯州了” / 25
执行之困 / 32
第三章 当前的景象 / 45
网络协作的威力 / 49
适应性企业的新能力 / 53
来自资本市场的压力 / 58
第二部分 适应性能力的设计原则
第四章 转变日常工作 / 69
追求适应性的重要性 / 72
公司应该感知什么 / 73
四类感知—反应系统 / 76
怎样设计感知—反应能力 / 82
高层管理者的职责 / 87
第五章 在自相残杀的世界中成功立足 / 97
一个自相残杀的世界 / 101
公司为什么会做出有悖于最佳利益的事情 / 104
善待伙伴很重要 / 106
为胜出而善待商业伙伴 / 108
实施第二条设计原则 / 114
好人未必会落后 / 122
第六章 成为真正的学习型组织 / 131
人们都是如何学会解决商业问题的 / 139
建立学习型组织 / 143
实施第三条设计原则 / 152
最后的思考 / 160
第七章 让技术发挥作用 / 167
提供预见能力 / 172
为分析活动提供支持 / 178
为协作提供便利 / 181
提供移动工作能力 / 186
适应性技术的实施 / 189
最后的思考 / 196
第三部分 开启适应性之旅
第八章 组织构建 / 201
适应性组织中虚位以待的角色 / 203
首席网络协作官 / 204
优秀首席网络官的特征 / 209
最后的思考 / 211
第九章 引入全方位的变革 / 215
成为适应性企业 / 217
最后的思考 / 228
结语 对一家公司的两点印象 / 231
