ERP原理及应用教程（第二版）

目

录

第一章

绪论

1第一节

ERP的基本概念及内涵

1第二节

ERP的发展历程

3一、ERP理论的形成历程

3二、库存订货点法——ROP

4三、物料需求计划——基本MRP

7四、闭环MRP

11五、制造资源计划——MRPⅡ

13六、企业资源计划——ERP

16第三节

ERP的管理思想

18第四节

ERP对企业资源的作用

19第五节

ERP给企业带来的效益

20第六节

ERP在中国的应用过程

21思考习题

22第二章

ERP相关术语和基本概念

23第一节

ERP中的计划与控制

23一、计划与控制的作用

23二、ERP中计划的层次

24三、ERP中计划涉及的共性问题

26第二节

提前期

27第三节

企业生产类型与生产周期27一、企业生产类型

27二、企业生产周期

30第四节

物料编码

30一、物料

30二、物料分类

30三、物料编码

31第五节

物料清单

34一、物料清单的定义

34二、物料清单的作用

35三、物料清单的类型

36四、虚拟件

37第六节

工作中心

37一、工作中心的定义

37二、工作中心的作用

38三、工作中心的相关数据

38四、关键工作中心

40第七节

工艺路线

40一、工序的概念

40二、工艺路线的概念

40三、工艺路线的作用

41四、工艺路线报表

41第八节

其他概念

42一、独立需求与相关需求

42二、工作日历

43思考习题

44第三章

需求预测与销售管理

45第一节

需求预测

45一、需求预测的内容

46二、需求预测的分类

46三、几种常用的定量预测方法

47第二节

销售与运作规划的制订

50一、销售规划

50二、运作规划

51第三节

销售管理的内容与流程

54一、销售管理的作用与内容

54二、销售管理流程

55第四节

ERP销售管理系统功能

58一、销售计划管理

59二、销售订单管理

59三、销售价格管理

59四、销售服务管理

60五、客户管理

60六、销售统计查询与报表

60第五节

销售管理与ERP其他模块

的关系

61思考习题

62第四章

主生产计划(MPS)

63第一节

主生产计划概述

63一、主生产计划的概念

63二、主生产计划在ERP中的层次关系

64三、主生产计划的作用

64第二节

编制主生产计划的相关概念64一、提前期(Lead

Time)

64二、时区(Time

Zone)与时界

(Time

Fence)

66三、毛需求量(Gross

Requirement)

66四、批量规则(Lot

Sizing)

67五、其他相关概念

69第三节

MPS的编制步骤及原则

70一、MPS的编制步骤

70二、MPS的编制原则

71三、MPS计划需求确定与基本步骤

72第四节

编制粗能力计划(RCCP)75一、粗能力计划的基本概念

75二、资源清单法的基本步骤

75三、用资源清单法编制粗能力计划

的案例

76第五节

评估和批准MPS初步计划

79一、同意MPS初步计划

79二、否定MPS初步计划

79三、批准下达MPS

80思考习题

80第五章

物料需求计划(MRP)

81第一节

物料需求计划的作用和特点81一、物料需求计划概念

81二、物料需求计划(MRP)的作用

与意义

82三、物料需求计划(MRP)的特点

82第二节

物料需求计划的工作原理83一、物料需求计划的工作模型

83二、物料需求计划的五项输入数据

83三、物料需求计划的两项输出数据

86第三节

物料需求计划的工作步骤86一、MRP的处理逻辑流程图

86二、MRP中每个项目的计算步骤

87第四节

MRP的调整方法

88一、再生法

88二、净改变法

89三、两种方法的比较

89第五节

编制MRP案例

90思考习题

93第六章

能力需求计划(CRP)

95第一节

能力需求计划概述

95一、能力需求计划的概念

95二、能力需求计划的作用

96三、能力需求计划的运行流程

96四、能力需求计划在ERP中的

层次关系

97五、无限能力计划和有限能力计划

97第二节

能力需求计划的工作步骤98一、收集数据

98二、编制工序计划与负荷计算

100三、分析负荷情况

100四、能力/负荷调整

100五、确认能力需求计划

101第三节

CRP分析及其控制

101一、CRP分析

101二、调整能力和负荷

101三、能力控制

101第四节

编制CRP案例

103思考习题

108第七章

车间作业控制

109第一节

车间作业控制概述

109一、车间作业控制的概念

109二、车间作业控制的内容

110三、车间作业控制的信息处理

110第二节

车间作业控制的运作流程110一、核实MRP的制造订单

111二、生成车间任务

111三、加工单

112四、生产调度

113五、下达派工单

114六、车间作业数据收集

114七、信息反馈

115八、解决车间作业管理中遇到

的问题

116第三节

准时生产模式

117一、准时生产模式的概念及特点

117二、看板作业

119思考习题

121第八章

采购与库存管理

123第一节

采购管理

123一、采购管理的工作内容

123二、采购作业流程

125三、ERP采购管理的功能

126四、ERP采购管理与其他模块间

的关系

127第二节

库存管理

128一、库存的作用

129二、库存作业的内容

130三、库存的分类

132四、库存控制技术

133五、库存管理的功能

136六、ERP库存管理与其他模块间

的关系

137思考习题

139第九章

ERP财务管理系统

141第一节

财务管理概述

141一、财务管理涉及的内容

141二、财务会计与管理会计

142第二节

日常财务会计管理

143一、总账

143二、应收账款

146三、应付账款

147四、固定资产

149五、资金管理

151六、工资管理

152第三节

成本管理

152一、产品成本构成

153二、产品成本计算

155三、成本差异分析

157第四节

财务分析与决策支持

159一、财务分析

159二、财务分析的具体方法

160三、财务分析的发展趋势

166四、决策支持系统

166第五节

集团财务管理

167一、集团财务管理的特征

168二、实现集团财务管理的基本内容

168思考习题

169第十章

ERP扩展及新技术应用

171第一节

客户关系管理

171一、客户关系管理的概念

171二、客户关系管理系统的3个

功能层次

172第二节

供应链管理

176一、供应链管理的概念与内容

176二、供应链管理的思想和原则

177三、供应链管理系统的功能

178四、供应链管理中应用的信息技术

179第三节

商业智能

181一、商业智能的概念和兴起

181二、商业智能核心技术

181三、基于ERP的商业智能应用

182第四节

电子商务

183一、电子商务的含义及特征

183二、电子商务的分类

184三、电子商务系统的基本功能

185第五节

基于SOA架构平台技术

187一、SOA的定义

187二、SOA的架构

188三、SOA的特点

189四、基于SOA的ERP体系架构

的优点

189思考习题

190第十一章

ERP项目实施流程

191第一节

ERP系统规划

191一、ERP系统规划的必要性

191二、ERP系统规划的工作内容

192三、ERP规划的步骤

193第二节

ERP软件的选型

193一、ERP软件选型的原则

193二、ERP软件选型的步骤

196第三节

ERP实施流程

201一、项目规划阶段

202二、业务蓝图设计阶段

202三、系统实现及静态数据准备阶段

203四、系统切换及动态数据准备阶段

203五、运行和持续支持阶段

204第四节

ERP项目管理

204一、ERP项目管理的内容与特点

204二、项目范围管理

205三、项目时间管理

206四、项目沟通管理

207五、项目风险管理

208第五节

业务流程重组

209一、业务流程重组的概念

209二、业务流程重组的类型

210三、业务流程重组的核心理念

211四、ERP实施过程中业务流程重组

的着眼点

212思考习题

214第十二章

金蝶K/3生产制造管理系统

的应用

215第一节

系统结构

215第二节

产品特点

216第三节

系统功能模块

219一、生产数据管理

219二、生产计划管理

221三、生产任务管理

223四、车间作业管理

225五、能力计划管理

226六、设备管理

227第四节

重点模块演练

228参考文献