从中层到中坚：职业化中层管理者成长的8项修炼

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今天的确是不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代，无论从数量看还是从复杂程度看，挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题，通过我们的努力，我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过各种的管理实践，使我们坚信我们能改变这个世界。真正的管理者不在于拥有一个职位或头衔，要想成为公司的中坚管理者，要想使员工追随你，不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现管理者能力的突破，必须卓有成效地管理并建立一个富有生产力的团队；你还必须帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代中坚管理者。中坚管理者如何激励他人自愿地在组织中做出的成就；中坚管理者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；中坚管理者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。