| 作 者： | 陈琪 |
| 出版社： | 浙江大学出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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第一章 浙江中小企业转型升级的方式与启示
引言
第一节 国内外相关研究回顾
第二节 案例企业的概况与特点
第三节 基于创新驱动的中小企业转型升级的方式
第四节 浙江中小企业转型升级的启示
第二章 绿源公司：绿色交通的领跑者
引言
第一节 理论框架：龙头企业与产业演进
第二节 背景分析
第三节 案例剖析：绿源的行业龙头带动作用
第四节 结论与启示
企业家感言：绿色能源与绿有缘——绿源公司倪董感言
第三章 春光软管：聚力创新做专做精做强小产品
引言
第一节 相关理论与研究框架
第二节 案例背景：基于专注与自主创新的企业发展之路
第三节 案例剖析：战略聚焦谋合力，自主创新强主业
第四节 结论与启示
企业家感言：春光软管陈董感言
第四章 今飞集团：创新铸造企业转型升级的成功
引言
第一节 案例背景：今飞集团简介与发展历程
第二节 案例剖析：今飞集团转型升级路径及成效
第三节 结论与启示
企业家感言：今飞集团葛董感言
第五章 双童吸管：“以小博大”的行业领先者
引言
第一节 理论框架
第二节 “双童”吸管概况
第三节 “双童”以小搏大的传奇历程
第四节 “双童”以小搏大的成功启示
第五节 公司前景展望
企业家感言：双童吸管楼董感言
第六章 红五环集团：以专用性人力资本打造企业核心竞争力
引言
第一节 理论框架：专用性人力资本与企业竞争力
第二节 案例背景
第三节 案例剖析：专用性人力资本的作用
第四节 结论与启示
企业家感言：红五环集团苏董感言
第七章 大圣玩具：“微笑曲线”的成功应用者
引言
第一节 理论框架
第二节 大圣玩具基本情况
第三节 大圣玩具的经营理念及主导产品
第四节 大圣在益智玩具探索道路上的主要经验
第五节 大圣玩具坚韧不拔获得成功的启示
企业家感言：大圣玩具陈董感言
第八章 超人集团：“聚焦”成就“超人”传奇
引言
第一节 理论框架
第二节 案例背景：基于产品聚焦战略的超人传奇
第三节 案例剖析：超人产品聚焦战略成功的关键举措分析
第四节 结论与启示
企业家感言：超人集团应董感言
第九章 联宜电机：技术创新铸就中国微电机第一品牌
引言
第一节 理论框架
第二节 案例剖析：联宜电机技术创新推动品牌建设分析
第三节 结论与启示
企业家感言：联宜电机许董感言
第十章 西贝虎公司：横空出世的“西贝虎”特种车辆
引言
第一节 理论框架
第二节 公司发展历程
第三节 案例剖析
第四节 结沦与启示
企业家感言：西贝虎公司贾董感言
第十一章 东精集团：“稳、实、细”战略铺就的可持续发展之路
引言
第一节 东精集团概况
第二节 战略管理的基本逻辑
第三节 东精集团“稳、实、细”的战略管理
第四节 结论
企业家感言：坚守本行深耕细作——东精集团吴董感言
第十二章 安冬电器：思维创新引领企业转型升级
引言
第一节 案例背景：创新思维引领的转型升级之路
第二节 案例剖析：新思维铸就企业发展的强大动力
第三节 结论与启示
企业家感言：安冬电器朱董感言
第十三章 步阳集团：多元化经营战略推动企业转型升级
引言
第一节 理论框架
第二节 案例背景：基于多元化战略的步阳转型之路
第三节 案例剖析：步阳多元化战略成功的关键举措分析
第四节 结论与启示
企业家感言：步阳集团徐董感言
第十四章 立马控股：“扬鞭策马”精心打造企业核心竞争力
引言
第一节 理论框架
第二节 案例背景：精心打造核心竞争力的“立马”征程
第三节 案例剖析：立马控股打造核心竞争力的关键举措分析
第四节 结论与启示
企业家感言：立马控股章董感言
第十五章 大明铝业：精益生产模式助力企业转型升级
引言
第一节 理论框架
第二节 企业导入精益生产模式的历程与举措
第三节 案例分析：精益生产模式助力企业转型腾飞
第四节 结论与启示
企业家感言：大明铝业虞董感言
第十六章 晟丰包装：“与大象共舞”打造包装行业第一品牌
引言
第一节 理论框架
第二节 案例背景：晟丰包装“与大象共舞”后快速成长
第三节 案例剖析：晟丰包装“与大象共舞”的秘诀与发展前景
第四节 结论与启示
企业家感言：大爱感动员工一一晟丰包装陈董感言
第十七章 金凯德集团：差异化竞争战略成就门业新锐
引言
第一节 理论框架
第二节 案例背景：基于差异化竞争战略的金凯德快速发展之路
第三节 案例剖析：金凯德差异化战略成功的关键举措分析
第四节 结论与启示
企业家感言：金凯德集团陈董感言
第十八章 先行集团：“智创先行”驱动企业转型升级
引言
第一节 案例背景：基于“智创先行”驱动的企业成长之路
第二节 案例剖析：“智创先行”的主要举措
第三节 结论与启示
企业家感言：先行集团吕董感言
第十九章 森字控股：管理创新铸就“森山”成长灵魂
引言
第一节 理论框架
第二节 案例背景：森宇控股集团的发展历程
第三节 案例剖析：森宇控股集团管理创新的经验总结
第四节 结论与启示
企业家感言：做企业也是一场修行一森宇控股俞董感言
后记
