土木工程项目管理

前言

1 项目管理概论

1．1 项目管理概述

1．2 工程项目管理概述

1．3 工程项目承发包模式

1．4 工程项目管理的组织

2 工程项目进度控制

2．1 进度控制概述

2．2 进度计划实施中的监测与调整

2．3 工程项目施工前的进度控制

2．4 工程项目施工阶段的进度控制

2．5 工程项目物资供应(资源)的进度控制

3 工程项目质量控制

3．1 概述

3．2 质量控制基准和质量体系

3．3 工程项目规划阶段质量控制

3．4 工程项目设计阶段的质量控制

3．5 工程项目施工阶段的质量控制

3．6 工程质量评定及竣工验收

3．7 工程质量事故的处理

4 工程项目造价控制

4．1 概述

4．2 设计阶段的造价控制

4．3 施工招标投标阶段的造价控制

4．4 施工阶段的造价控制

4．5 竣工阶段的造价控制

5 工程项目合同管理

5．1 建设工程合同管理概述

5．2 建设工程委托监理合同管理

5．3 建设工程勘察、设计合同管理

5．4 建设工程施工合同管理

5．5 建设工程采购合同管理

6 工程项目招标投标

6．1 概述

6．2 材料和设备供应的招标与投标

6．3 勘察、设计的委托和承接

6．4 工程项目施工招标

6．5 工程项目施工投标

6．6 招标投标的代理

7 工程项目相关法律法规

7．1 工程建设管理涉及的法律制度

7．2 合同法律基础

7．3 FIDIC合同条件

7．4 国际金融组织的施工合同条件

8 工程项目的安全与环境管理

8．1 建筑安全生产管理

8．2 建筑安全技术措施

8．3 工程项目环境保护

9 建设单位与施工单位项目管理

9．1 项目立项决策阶段

9．2 项目实施阶段

9．3 项目评价阶段

参考文献