100小时学会SAP

100小时学会SAP
作 者: 王纹
出版社: 东方出版社
丛编项: SAP E-Learning教材系列丛书
版权说明: 本书为出版图书,暂不支持在线阅读,请支持正版图书
标 签: 管理技术与方法
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  王纹,SAP中国第一行业群售前顾问总监,中国注册会计师,英国特许公认会计师(ACCA),中国最早从事SAP项目实施的咨询顾问,担任过很多大型项目的项目经理。著有《数字会说话-ERP中的财务管理》、《SAP财务管理大全》、《mySAP ERP集团战略管理》等多本专著。

内容简介

《100小时学会SAP》是一个基于互联网的E—Learning学习系统,它包括mySAPERP的核心模块FI(财务会计)、CO(管理会计)、MM(物料管理)、PP(生产计划)、SD(销售和分销)以及部分BASIS,使学员在网上完成其主要的学习和训练活动,并且自我管理学习计划。《100小时学会SAP》是SAP中国的一项创新,它完全基于中文环境,使SAP的用户和爱好者们能在任何时间、任何地点轻松地学习SAP。.《100小时学会SAP》在整合SAP多年产品开发和项目实践的基础上,通过对各个业务流程的最优化配置,为广大客户和合作伙伴提供了一个SAP核心模块的实施流程标准化教学系统。作为SAP首次发布的实施流程标准,《100小时学会SAP》也将帮助SAP新老客户快速了解规范的实施流程。

图书目录

第一章准备工作.

1.1登录系统

1.2进入系统后台

1.3退出后台操作,回到前台

1.4显示业务操作的事务码

1.5设置用户参数

1.6创建新的会话

1.7退出系统

第二章财务会计(FI)

2.1后台配置目标:创建公司代码

2.2后台配置目标:创建会计科目表

2.3后台配置目标:定义会计年度变式

2.4后台配置目标:创建信贷控制范围

2.5后台配置目标:维护公司代码的全局参数

2.6后台配置目标:定义科目组及输入控制

2.7后台配置目标:定义字段状态变式

2.8后台配置目标:向字段状态变式分配公司代码

2.9后台配置目标:定义留存收益科目

2.10前台操作目标:新建一般资产负债科目

2.11前台操作目标:新建统驭科目——应收/应付

2.12前台操作目标:新建材料采购科目——GR/IR

2.13前台操作目标:新建损益科目

2.14前台操作目标:显示科目汇总清单

2.15后台配置目标:复制凭证号范围到公司代码

2.16后台配置目标:定义记账期间变式

2.17后台配置目标:将记账期间变式分配给公司代码

2.18前台操作目标:设置记账期间

2.19后台配置目标:为科目过账定义容差组

2.20前台操作目标:输入总账科目凭证

2.21前台操作目标:显示总账科目余额

2.22后台配置目标:维护自动税收过账

2.23后台配置目标:定义应收应付容差组

2.24后台配置目标:定义供应商账户组

2.25后台配置目标:定义供应商账户编号范围

2.26后台配置目标:分配供应商编号范围

2.27后台配置目标:定义客户账户组

2.28后台配置目标:定义客户账户编号范围

2.29后台配置目标:分配客户编号范围

2.30前台操作目标:新建订货方主数据

2.31前台操作目标:新建收货方主数据

2.32前台操作目标:新建供应商主数据

2.33前台操作目标:输入客户发票

2.34前台操作目标:收到客户全额还款

2.35前台操作目标:收到客户部分还款

2.36前台操作目标:显示应收账款余额

2.37前台操作目标:显示客户余额

2.38前台操作目标:收到供应商发票

2.39前台操作目标:向供应商付款

2.40前台操作目标:显示应付账款余额

2.41前台操作目标:显示供应商余额

2.42前台操作目标:总账科目余额汇总表

2.43前台操作目标:将收入成本科目设置为只能自动记账

2.44后台配置目标:定义资产负债表和损益表结构

2.45前台操作目标:运行资产负债表和损益表

第三章管理会计(CO)

3.1后台配置目标:创建成本控制范围

3.2后台配置目标:将公司代码分配给成本控制范围

3.3后台配置目标:维护成本控制范围

3.4前台操作目标:新建成本中心组和成本中心

3.5前台操作目标:新建初级成本要素

3.6前台操作目标:新建次级成本要素

3.7前台操作目标:新建成本要素组

3.8前台操作目标:更改初级成本要素

3.9前台操作目标:新建作业类型

3.10前台操作目标:新建作业类型组

3.11前台操作目标:设置作业输出价格

3.12后台配置目标:维护成本控制凭证的编号范围

3.13前台操作目标:输入费用供应商发票

3.14前台操作目标:输入普通费用发票

3.15前台操作目标:运行成本中心报表..

3.16前台操作目标:成本中心数据重过账

3.17前台操作目标:新建统计指标

3.18前台操作目标:输入统计指标数量

3.19前台操作目标:定义分配循环

3.20前台操作目标:分配

3.21前台操作目标:显示成本中心分配到的租金

3.22前台操作目标:定义分摊循环

3.23前台操作目标:分摊

3.24前台操作目标:显示成本中心分摊到的电费

3.25后台配置目标:创建内部订单类型并维护编号范围

3.26后台配置目标:维护内部订单的结算参数文件

3.27后台配置目标:维护内部订单结算的分配结构

3.28后台配置目标:维护结算凭证编号范围

3.29前台操作目标:创建内部订单

3.30前台操作目标:输入内部订单费用发票

3.31前台操作目标:内部订单的结算

3.32前台操作目标:显示内部订单的结算结果

第四章物料管理(MM)

4,l后台配置目标:创建工厂

4.2后台配置目标:创建库存地点

4.3后台配置目标:创建采购组织

4.4后台配置目标:创建采购组

4.5后台配置目标:定义MRP控制者

4.6后台配置目标:分配工厂到公司代码

4.7后台配置目标:分配采购组织到公司代码

4.8后台配置目标:分配工厂到采购组织

4.9后台配置目标:定义物料组

4.10后台配置目标:定义计划边际码

4.11后台配置目标:维护和库存相关的工厂参数——库存预留

4.12后台配置目标:维护和库存相关的工厂参数——自动创建物料的库存地点视图

4.13后台配置目标:维护税务代码的缺省值

4.14后台配置目标:维护公司代码下物料管理的初始期间

4.15后台配置目标:维护和物料需求计划相关的工厂参数

4.16后台配置目标:激活物料需求计划

4.17后台配置目标:定义计划运行的号码范围

4.18后台配置目标:定义物料类型的属性

4.19后台配置目标:定义评估控制

4.20后台配置目标:将评估范围集合分组

4.21后台配置目标:定义评估类

4.22前台操作目标:新建原材料主数据

4.23前台操作目标:新建贸易商品主数据

4.24前台操作目标:新建产成品主数据

4.25前台操作目标:显示物料主记录清单

4.26前台操作目标:创建供应商的采购数据

4.27前台操作目标:新建采购信息记录

4.28后台配置目标:维护物料管理的自动记账

4.29前台操作目标:将存货科目设置为只能自动记账

4.30后台配置目标:设置采购价格差异的容差限制

4.31后台配置目标:设置收货的容差限制

4.32后台配置目标:设置发票冻结的容差限制

4.33后台配置目标:维护项目金额检查

4.34前台操作目标:运行物料需求计划

4.35前台操作目标:显示库存/需求清单

4.36前台操作目标:新建采购申请

4.37前台操作目标:新建采购订单

4.38前台操作目标:采购收货

4.39前台操作目标:输入采购发票

4.40前台操作目标:下达冻结发票

4.41前台操作目标:显示发票和会计凭证

4.42前台操作目标:显示库存物料

第五章生产计划(PP)

5.1后台配置目标:定义生产计划参数文件

5.2后台配置目标:定义生产调度员

5.3后台配置目标:维护和生产排程相关的生产订单参数

5.4后台配置目标:维护和订单类型相关的生产订单参数

5.5后台配置目标:维护和确认相关的生产订单参数

5.6前台操作目标:新建物料清单(BOM)

5.7前台操作目标:显示物料所用处清单

5.8后台配置目标:定义工作中心负责人

5.9后台配置目标:定义工作中心的控制码

5.10前台操作目标:新建人工工时能力

5.1l前台操作目标:新建机器工时能力

5.12前台操作目标:新建人工工时类别工作中心

5.13前台操作目标:新建机器工时类别工作中心

5.14前台操作目标:新建工艺路线

5.15前台操作目标:拆分工序

5.16前台操作目标:新建产成品的生产计划视图

5.17后台配置目标:定义成本构成结构

5.18后台配置目标:定义估价变式

5.19后台配置目标:定义日期控制

5.20后台配置目标:定义数量结构控制

5.21后台配置目标:定义成本核算变式

5.22前台操作目标:新建产品成本估算

5.23前台操作目标:标记价格

5.24前台操作目标:显示产成品的将来计划价格

5.25前台操作目标:发布价格

5.26前台操作目标:显示产成品已发布的计划价格

5.27后台配置目标:定义实际成本核算的估价变式

5.28后台配置目标:定义在制品结果分析版本

5.29后台配置目标:定义可用性检查组

5.30后台配置目标:定义可用性检查范围

5.31后台配置目标:定义可用性检查控制

5.32前台操作目标:维护物料主数据的计划策略组

5.33前台操作目标:创建物料的独立需求计划

5.34前台操作目标:显示MRP清单

5.35前台操作目标:显示库存/需求清单

5.36前台操作目标:运行物料需求计划

5.37前台操作目标:将计划订单转换为生产订单

5.38前台操作目标:显示生产订单清单

5.39前台操作目标:将采购申请转换为采购订单

5.40前台操作目标:对采购订单收货

5.41前台操作目标:输入采购发票

5.42前台操作目标:下达生产订单

5.43前台操作目标:对生产订单发货

5.44前台操作目标:工票确认

5.45前台操作目标:对生产订单收货

5.46前台操作目标:显示生产订单的成本

5.47前台操作目标:对生产订单技术性完成

5.48前台操作目标:生产订单差异结算

5.49前台操作目标:生产订单成本报表显示

5.50前台操作目标:显示库存清单

5.51前台操作目标:存货移库

第六章销售和分销(SD)

6.1后台配置目标:定义销售组织

6.2后台配置目标:定义分销渠道

6.3后台配置目标:定义产品组

6.4后台配置目标:将销售组织分配给公司代码

6.5后台配置目标:将分销渠道分配给销售组织

6.6后台配置目标:将产品组分配给销售组织

6.7后台配置目标:设置销售范围

6.8后台配置目标:定义销售办公室

6.9后台配置目标:定义销售组

6.10后台配置目标:给销售范围分配销售办公室

6.11后台配置目标:将销售组分配给销售办公室

6.12后台配置目标:将工厂分配给销售组织/分销渠道

6.13后台配置目标:定义起运点

6.14后台配置目标:定义装载点

6.15后台配置目标:将起运点分配给工厂

6.16后台配置目标:定义运送条件

6.17后台配置目标:定义装载组

6.18后台配置目标:分配起运点

6.19后台配置目标:分配拣配库存地点

6.20后台配置目标:维护客户账户组的销售数据

6.2l后台配置目标:定义定价过程

6.22后台配置目标:定义客户和单据定价过程

6.23后台配置目标:定义定价过程确定

6.24后台配置目标:激活销售单据的物料清单和排斥

6.25后台配置目标:维护销售单据的物料确定

6.26后台配置目标:定义税收确定规则

6.27后台配置目标:定义客户税分类和物料税分类

6.28后台配置目标:定义物料账户分配组

6.29后台配置目标:维护销售收入的总账科目

6.30后台配置目标:在销售单据抬头等级分配更新组

6.31后台配置目标:在销售单据项目等级分配更新组

6.32后台配置目标:设置合作伙伴确定

6.33前台操作目标:维护物料主数据的销售视图

6.34前台操作目标:维护物料的销售价格

6.35前台操作目标:维护销项税税率

6.36前台操作目标:维护订货方主数据的销售视图

6.37前台操作目标:维护收货方主数据的销售视图

6.38前台操作目标:将收货方分配给订货方

6.39前台操作目标:创建报价

6.40前台操作目标:创建销售订单

6.41前台操作目标:创建外向交货

6.42前台操作目标:拣配并发货过账

6.43前台操作目标:创建发票凭证

6.44前台操作目标:下达发票

6.45前台操作目标:显示销售订单明细清单

6.46前台操作目标:销售分析

6.47前台操作目标:运行资产负债表和损益表...