| 作 者： | 迈克尔A 希特 焦豪 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 丛编项： | MBA教材精品译丛 |
| 版权说明： | 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书 |
| 标 签： | 教材 经济管理类 研究生/本科/专科教材 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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作者简介
前言第一篇 战略管理的输入
第1章 战略管理与竞争力2
开篇案例 金色拱门的全球冲击力2
1.1 竞争格局6
战略聚焦 星巴克：一家新经济时代的跨国公司7
1.2 超额利润的产业组织模型12
战略聚焦 航空业例证了产业组织模型中的模仿与不良业绩13
1.3 超额利润的资源基础模型14
1.4 愿景和使命16
1.5 利益相关者17
1.6 战略领导者20
1.7 战略管理过程22
小结23
复习与思考24
实践练习1-1 利益相关者分析、战略计划和战略领导力25
实践练习1-2 将超额利润置于产业组织模型试验中25
第2章 外部环境：机会、威胁、行业竞争与竞争对手分析27
开篇案例 可口可乐与百事可乐：在极具挑战的环境中激烈竞争的对手27
2.1 总体环境、行业环境和竞争环境29
2.2 外部环境分析30
2.3 总体环境的细分33
战略聚焦 非正式经济的内涵及其重要性39
2.4 行业环境分析40
2.5 解读行业分析46
2.6 战略群组47
战略聚焦 德国高性能奢华轿车48
2.7 竞争对手分析49
2.8 伦理思考50
小结51
复习与思考52
实践练习2-1 制作汽车行业的五力模型52
实践练习2-2 未来看起来像什么52
第3章 内部环境：资源、能力、核心竞争力和竞争优势54
开篇案例 Zara：西班牙“快时尚”巨人的实力54
3.1 内部组织分析57
3.2 资源、能力和核心竞争力60
战略聚焦 从有形资源和无形资源看价值创造的重要性：金德摩根公司和可口可乐公司61
战略聚焦 三星智能手机销量赶超苹果：模仿能力的胜利65
3.3 建立核心竞争力67
3.4 外包72
3.5 竞争力、优势、劣势和战略决策73
小结73
复习与思考74
实践练习3-1 是什么造就了一个成功的外包公司75
实践练习3-2 竞争优势与职业活动75
第二篇 战略行动：制定战略
第4章 业务层战略78
开篇案例 杰西潘尼正在因失败的战略自我毁灭吗78
4.1 顾客与业务层战略的关系81
4.2 业务层战略的目的84
战略聚焦 持续创新，满足顾客需求85
4.3 业务层战略的类型86
战略聚焦 苹果VS三星：苹果的差异化与三星的不完全模仿90
小结99
复习与思考100
实践练习4-1 通过品牌进行市场细分100
实践练习4-2 产业是如何在三个业务层战略上相互区别的100
第5章 竞争性对抗和动态竞争102
开篇案例 特易购：竞争性行为的案例分析102
战略聚焦 快时尚市场的竞争性
对抗：一系列的竞争性行动和反应104
5.1 竞争性对抗模型106
5.2 竞争者分析107
战略聚焦 联邦快递和UPS：在激烈的竞争中屹立不倒109
5.3 竞争性行动和竞争性反应的驱动力111
5.4 竞争性对抗112
5.5 攻击的可能性113
5.6 反应的可能性116
5.7 动态竞争118
小结121
复习与思考123
实践练习5-1 公地悲剧123
实践练习5-2 先行者就真的有优势吗123
第6章 公司层战略125
开篇案例 通用电气：典型的多元化公司125
6.1 多元化的层次127
战略聚焦 三一集团业务间的高度相关性128
6.2 多元化的原因130
6.3 价值创造的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化131
战略聚焦 爱立信的巨大市场影响力134
6.4 非相关多元化135
6.5 价值不确定的多元化：动机与资源137
6.6 降低价值的多元化：管理者的多元化动机140
小结142
复习与思考143
实践练习6-1 我的公司层战略是什么？我该通过什么方式来实现这个战略143
实践练习6-2 这个公告意味着什么143
第7章 并购与重组战略145
开篇案例 战略性收购和迅速整合是思科的核心竞争力145
7.1 合并和收购战略的风行147
7.2 实施收购的原因149
战略聚焦 企业在新兴经济体开展跨国收购：利用现有资源获得市场占有率和市场影响力151
7.3 阻碍收购获得成功的因素155
7.4 有效的收购161
7.5 重组162
战略聚焦 私募股权公司（普通合伙人）的战略定位164
小结168
复习与思考168
实践练习7-1 这项交易是如何达成的169
实践练习7-2 什么应该被列入尽职调查的清单当中169
第8章 国际化战略170
开篇案例 国际化战略：为ABB集团的未来提供动力170
8.1 识别国际化机遇172
8.2 国际化战略175
战略聚焦 亿滋国际公司：全球零食市场的领先者179
8.3 环境趋势180
8.4 国际市场进入模式的选择182
战略聚焦 墨西哥饮料公司芬莎：打造在国际市场上的威力186
8.5 国际环境中的风险187
8.6 战略竞争结果188
8.7 国际化战略的挑战189
小结191
复习与思考192
实践练习8-1 跨国扩张192
实践练习8-2 下一步该往哪儿走193
第9章 合作战略194
开篇案例 全球汽车工业中形成的全球联盟和本地联盟194
9.1 合作战略的主要形式:战略联盟196
9.2 业务层合作战略201
9.3 公司层合作战略205
战略聚焦 三星利用多元化联盟来减少对谷歌安卓操作系统的依赖206
9.4 国际合作战略208
9.5 网络合作战略209
战略聚焦 产业集群：地理中心的合作伙伴关系209
9.6 合作战略带来的竞争风险212
9.7 对合作战略的管理213
小结214
复习与思考216
实践练习9-1 战略联盟管理职业216
实践练习9-2 航空公司和联盟216
第三篇 战略
