企业高管经营课:觉察认知盲点,突破增长瓶颈

企业高管经营课:觉察认知盲点,突破增长瓶颈
作 者: 范桃根
出版社: 北京燕山出版社
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作者简介

  范桃根,20年大型国企、品牌民企中高管工作经历:15年企业经营管理专业咨询、培训工作经历,累计服务各类企业上百家;尤其擅长企业价值运营管控,著有《运营力:企业内部运营与资本增值》。

内容简介

优秀的企业非常相似,平庸的企业各有各的缺陷!市场价值经营流程,决定企业发展实力;组织价值管控模式,决定企业竞争能力;文化价值激励机制,决定企业成长活力;实力、能力、活力,三力价值功能状态决定企业优秀与平庸!《企业高管经营课:觉察认知盲点,突破增长瓶颈》旨在引导经营管理者,摆脱表象经营、行为管理的盲人摸象状态,将企业经营管理导入价值竞争、能力竞争、文化竞争层面。让经营管理者形成价值格局、能力体系、活力机制认知,针对问题具备一叶知秋、窥一斑而见全豹的透彻能力。《企业高管经营课:觉察认知盲点,突破增长瓶颈》通篇采取问题导向、思维导入方式,有助于读者从具体的问题从发,将思维扩散至格局、体系、机制整体性、深层次价值、能力、活力根源方面。《企业高管经营课:觉察认知盲点,突破增长瓶颈》上篇旨在聚焦问题,让经营管理者认知问题与障碍的体系化、结构化根源:《企业高管经营课:觉察认知盲点,突破增长瓶颈》下篇旨在解决问题,让经营管理者知道如何构建价值、能力、活力体系机制,避免企业遭遇发展障碍和有效解决成长问题。建议同步阅读《打造经营体系内参》。帮助企业从战略规划、组织职能、目标责任、利益激励、文化塑造等方面,全方位构建完善市场竞争力、组织竞争力和文化竞争力体系。

图书目录

上篇 经营者头疼的问题

第一章 企业的利润之井有多深

问题1:为什么企业经营业绩滑坡

问题2:为什么经营管理问题不断

问题3:为什么运营效率低下

第二章 价值职能体系够不够健全

问题1:为什么产品(服务)不值钱

问题2:为什么人才不足、团队乏力

问题3:为什么资金资源短缺

问题4:为什么陷入低价竞争困局

第三章 激励机制动力够不够强劲

问题1:为什么员工不努力

问题2:为什么团队不上进

问题3:为什么组织无斗志

第四章 企业问题与乱象面面观

问题1:规模与能力问题

问题2:理念与观念问题

问题3:模式与习惯问题

问题4:眼界与认知问题

问题5:经营格局问题

问题6:管理模式问题

下篇 如何避免障碍和解决问题

第五章 决策者能否见风使舵

问题1:企业是否有自知之明

问题2:决策者能否预判趋势变化

问题3:企业能否把握主流趋势

问题4:未来不可回避的两极化趋势

问题5:企业有没有实施变革优化

问题6:决策者能否高瞻远瞩

第六章 企业如何主动推进变革优化

问题1:企业生存发展的立足点在哪里

问题2:企业如何夯实生存发展基础

问题3:企业如何避免发展障碍

问题4:如何厘清价值经营纲要

问题5:如何理顺能力管理环节

问题6:如何构建价值数据体系

问题7:如何完善能力指标系统

第七章 企业有没有明确的价值定位

问题1:为何遭遇发展瓶颈

问题2:为谁辛苦和为谁忙

后记