| 作 者: | 范桃根 |
| 出版社: | 北京燕山出版社 |
| 丛编项: | |
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| 标 签: | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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上篇 经营者头疼的问题
第一章 企业的利润之井有多深
问题1:为什么企业经营业绩滑坡
问题2:为什么经营管理问题不断
问题3:为什么运营效率低下
第二章 价值职能体系够不够健全
问题1:为什么产品(服务)不值钱
问题2:为什么人才不足、团队乏力
问题3:为什么资金资源短缺
问题4:为什么陷入低价竞争困局
第三章 激励机制动力够不够强劲
问题1:为什么员工不努力
问题2:为什么团队不上进
问题3:为什么组织无斗志
第四章 企业问题与乱象面面观
问题1:规模与能力问题
问题2:理念与观念问题
问题3:模式与习惯问题
问题4:眼界与认知问题
问题5:经营格局问题
问题6:管理模式问题
下篇 如何避免障碍和解决问题
第五章 决策者能否见风使舵
问题1:企业是否有自知之明
问题2:决策者能否预判趋势变化
问题3:企业能否把握主流趋势
问题4:未来不可回避的两极化趋势
问题5:企业有没有实施变革优化
问题6:决策者能否高瞻远瞩
第六章 企业如何主动推进变革优化
问题1:企业生存发展的立足点在哪里
问题2:企业如何夯实生存发展基础
问题3:企业如何避免发展障碍
问题4:如何厘清价值经营纲要
问题5:如何理顺能力管理环节
问题6:如何构建价值数据体系
问题7:如何完善能力指标系统
第七章 企业有没有明确的价值定位
问题1:为何遭遇发展瓶颈
问题2:为谁辛苦和为谁忙
后记