| 作 者： | 吉姆·哈格曼·思纳博 米卡埃尔·特欧乐 高大众 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 丛编项： | |
| 版权说明： | 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书 |
| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
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推荐序
前言
导 读
错误的假设 ┆ 4
以人为本 ┆ 7
第1章 未来仍可计划吗
别了，绩效管理 ┆ 18
工业革命 ┆ 20
数字革命 ┆ 22
指数曲线 ┆ 27
挑战战略假设 ┆ 29
四季变换，赛季转换 ┆ 31
寻找机遇 ┆ 32
冲破创新者的窘境 ┆ 34
第2章 寻找隐藏的信号
预测过去还是展望未来 ┆ 47
发现赛季转换的艺术 ┆ 49
从主动到积极主动 ┆ 56
第3章 梦想与细节：全新的领导力模型
梦想与细节：实现变革的平台 ┆ 61
梦想：方向、志向和激励 ┆ 63
细节：角色、技能与协作 ┆ 69
思维模式和框架构建变革平台 ┆ 71
行之有效的平台加速变革 ┆ 76
别了，商业计划 ┆ 77
你好，再创造 ┆ 78
第4章 为什么人的因素能发挥作用
全新的需求 ┆ 89
人类协作的魅力 ┆ 91
领导者的角色 ┆ 94
奖励与员工发展 ┆ 95
提高员工参与感的回报 ┆ 98
我们需要意义 ┆ 101
满足人的基本需求 ┆ 103
动机键盘 ┆ 106
增强敬业精神是领导者的责任 ┆ 109
第5章 提出正确问题的艺术
知之为知之，不知之不知 ┆ 119
转换赛季需要勇气与谦逊 ┆ 123
第6章 创造梦想
方向 ┆ 133
志向 ┆ 145
激励 ┆ 149
同一个梦想 ┆ 156
第7章 关键细节
谨慎地选择细节 ┆ 167
要领导细节，不要微观管理 ┆ 169
训练细节 ┆ 170
不同角色 ┆ 174
各种技能 ┆ 181
协作 ┆ 188
绩效文化 ┆ 194
绩效评估 ┆ 198
第8章 变革平台
思维模式：大脑的过滤器 ┆ 207
框架：最佳的比赛场地 ┆ 212
第9章 全局：保持动态平衡
你无法欺骗梦想与细节领导力模型 ┆ 227
新旧业务间的冲突 ┆ 231
第10章 赛季转换：连接新旧赛季
训练与比赛同步进行 ┆ 240
引入新赛季 ┆ 242
备战新赛季 ┆ 243
优化：开启新赛季 ┆ 244
新赛季中的董事会 ┆ 246
管理风险也意味着要承担风险 ┆ 248
开拓未来 ┆ 248
定义成功 ┆ 249
第11章 领导力
体育领域的成功领导者 ┆ 256
卓越绩效的共同特征 ┆ 259
用梦想与细节来领导 ┆ 265
结语 领导力的新赛季 ┆ 270
致谢 ┆ 279
作者简介 ┆ 281
译者简介 ┆ 283
