职场管人管事取舍之道

第一章　刚柔之间找好管人管事的切人点

　管人管事的时候如果没有硬的一手就难以镇住局面，但一味地强硬下去.效果则未必会好，有时效果还会适得其反，所以软的一手也不可缺少。只有当硬时硬、当软时软，两者巧妙地结合在一起，才算是找到了管人管事恰当的发力点。

　1.当断则断，千万不可犹豫

　2.纠正下属的错误态度要明确

　3.原则性的问题立场要坚定

　4.让狂傲者俯首听命有办法

　5.该解雇时就解雇

　6.找点“借口”做文章

　7.该软就软，当硬则硬

　8.要敢于杀一做百

　9.抓住问题的本质再下手

　10.以柔克刚的管理术效果好

　11.把敌对者变成拥护者才算真本事

　12.下属犯错不要一棍子打死

第二章　授权与监管之间把握好管人管事的平衡点

　不懂得授权的领导是不会管理的领导，授权之后又不知道如何监管的领导是愚蠢的领导。当然，授权与监管这二者之间的分寸极难把握，弄得好则可以促进管理，弄不好极容易造成人浮于事或者权力失控的局面，但是，只要把握好授权与监管的平衡点，一切问题便都迎刃而解了。

　1.管理者不可凡事亲力亲为

　2.不懂授权的管理者不合格

　3.授权给下属要讲策略

　4.授权时的大小权力应区别对待

　5.让员工也来当老板

　6.选好“受权者”很重要

　7.合理授权的诸多障碍要清除

　8.对下属授权要落在实处

　9.授权不能一放了之

　10.如何防止授权失控

　11.授权于下属要适时监控

　12.下属权力过大要限制

第三章　原则与灵活之间控制好管人管事的临界点

第四章 责任与荣誉之问找准绩效的无形杠杆

第五章　松紧之间探索管人管事的契合点

第六章　褒贬之问掌握好管人管事的分寸点

第七章　公平与公正之问汇聚管人管事的协同点

第八章　在威信与尊重之间激发管人管事的共振点

第九章　个体与团队之间追求管人管事的和谐点