中国能建项目管理手册：综合交通篇城市轨道分册

序

前言

正文部分

1 总则

1.1 目的

1.2 适用范围

1.3 编制依据

1.3.1 通用标准

1.3.2 城市轨道交通标准

1.4 城市轨道工程项目特点

1.4.1 工程特点

1.4.2 技术特点

1.4.3 管理特点

1.5 分册与《总论》的关系

1.6 手册使用、解释与修订

2 项目机构设置及人员配置

2.1 管理要求

2.2 管理流程

2.3 管理内容

2.3.1 项目分类分级

2.3.2 项目组织机构

2.3.3 项目岗位设置

2.3.4 项目人员配置

2.3.5 项目人才培养

2.3.6 项目薪酬绩效

3 项目策划管理

3.1 管理要求

3.2 管理流程

3.3 管理内容

3.3.1 项目启动

3.3.2 项目管理策划

3.3.3 项目实施计划

4 项目经理责任制

4.1 管理要求

4.2 管理流程

4.3 管理内容

4.3.1 项目经理管理

4.3.2 工程项目管理目标责任书签订

4.3.3 工程项目管理目标责任书考核及兑现

4.3.4 项目风险抵押金管理

5 项目合同管理

5.1 管理要求

5.2 管理流程

5.3 管理内容

5.3.1 管理范围

5.3.2 合同订立

5.3.3 合同履行

5.3.4 合同变 、终止与解除

5.3.5 合同争议处理

5.3.6 合同资料归档