| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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01变化世界里的领导力原则
1解码未来在今天
当前的四个确定性 /3
未来的八个趋势 /4
唯一不变的事 /14
八大趋势的问题指向 /16
总结 /17
2蜕变领导力是什么
蜕变领导力的三项基本思维技能 /020
总结 /029
02战略领导力
3变革战略思维的障碍
战略性障碍 /035
什么是战略思维 /060
确定企业的未来战略轮廓 /061
4决定企业的战略核心
什么使你的战略有效 /064
十大战略组件 /065
驱动力的定义 /068
关键战略问题 /072
阐明经营理念 /074
战略性经营理念的示例 /076
保持战略健康有力 /078
5战略思维流程：从战略制定到部署
第一阶段：介绍和概念输入会议 /086
第二阶段：战略思维会议 /086
第三阶段：设立战略目标 /096
第四阶段：关键议题的会议 /096
第五阶段：回顾和重新评估环节 /097
预测战略的结果 /097
总结 /099
03创新领导力
6创新：基业长青的燃料
为什么这些公司失去了霸主地位 /104
扼杀战略产品创新的四个致命杀手 /107
全新产品成就话语权地位 /114
战略产品创新流程 /115
7战略产品创新流程
变化：创新的原材料 /117
创新的不同形式 /118
创新思维流程 /119
8使新产品创新成为可复制的 商业实践
让创新成为组织结构的一部分 /137
将产品创新转化为一种条件反射 /145
总结 /145
04情境领导力
9运营和执行之间的平衡
这是执行的问题 /149
没有选择权的行动者与选择的下沉 /150
选择的下沉意味着决策 /152
为什么需要批判性思维框架 /153
情境管理的批判性思维流程 /156
10情境管理框架
流程一：情境分析 /161
流程二：问题分析 /165
流程三：决策分析 /174
流程四：潜在问题分析 /179
流程五：创新 /182
总结 /186
11提高组织的情境管理指数
成功实施情境管理流程 /187
情境管理就如战略层级下达 /189
总结 /191
05流程领导力
12自我掌握
13领导者应成为批判性思维教练
批判性思维教练 /199
批判性思维的难点 /199
提问的技巧 /205
总结 /210
14领导者应成为流程管理者和实施者
管理事情的人 /212
管理人的人 /213
管理流程的人 /213
流程 /214
流程是文化之根源 /215
向有形流程倾斜 /216
流程实施 /218
知道自己能 /219
制度化 /224
06变革型领导者
15可复制的批判性思维领导力
