| 作 者： | 黄志伟 |
| 出版社： | 古吴轩出版社 |
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| 版权说明： | 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书 |
| 标 签： | 管理 人力资源/行政管理 一般管理学 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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价值篇 关于华为围绕价值展开的人力资源建设第一章 华为人力资源建设的价值导向“分赃”分得好，员工才有动力活下去是企业人力资源建设的唯一目的围绕企业核心价值观构建人力资源体系“土狼文化”，华为价值创造的文化支撑围绕公司战略建立KPI指标第二章 华为薪酬与经济性激励政策利益分享，华为内部虚拟股票机制留人用人，华为公司薪酬体系战略“利出一孔”，不为无效辛苦劳动埋单易岗易薪，任职资格挂钩切身利益贡献导向，华为卓越的激励性政策 第三章 华为价值分配基本指导原则按劳分配与按资分配利益分配体现各自报酬定位奖金分配...
企业真正的潜在价值是人力资源。任正非是这样说的，他也是这样带领华为做的，华为的人力资源建设，也正是围绕着价值逐步展开的。与动不动就把口号喊得“叮当”响，恨不得明天就是世界第一的创业者相比，任正非的道理实在是太过朴素。一批批口号喊得震天响的企业倒下了，而任正非却用这朴素的思想，缔造了一个伟大企业，缔造了一个中国民营企业的奇迹。
