雷克萨斯奇迹

　　庆应义塾大学研究生院经营管理研究科·商学院松下幸之助讲座教授 1973年，毕业于庆应义塾大学工学部管理工学科，学士学位 1975年，庆应义塾大学工学研究科硕士课程 1978年，庆应义塾大学工学研究科博士课程 1984年，毕业于哈佛大学商学院博士课程，管理学博士 1985年，庆应义塾大学研究生院经营管理研究科助教授 1994年，庆应义塾大学研究生院经营管理研究科教授 专业：组织行为学，信息组织论 主要著作；网络状组织的领导风格》（日科技连出版社，1995） 《组织行为的管理》（钻石社，1997） 《组织管理战略》（主编，有斐阁，2005） 《实践！日本型案例研究教育》（共著，钻石社，2006）等

本书主要想向读者展示“源自日本，走向世界”的主题。本书记述了雷克萨斯从研发到市场开拓的全过程，以及使得这一切成为可能的丰田组织和领导风格的全貌。丰田的诸多产品虽然在世界范围内销量很好，但却一直很难让人感受到日本本国的价值、文化和美。日本其他很多的世界级企业也都有这样的弊端。然而，丰田决定改变这种现状，让高档商品品牌的用户能够从他们所购买的产品身上领略到产品生产国的文化和美感。对于一贯生产大众型汽车的丰田而言，这是一项艰巨的任务和挑战。如何能够将日本文化的精髓通过研发和市场营销融入到雷克萨斯品牌之中，这才是“源自日本，走向世界”这个主题的第一要义。第一章至第五章主要讲述了雷克萨斯在产品研发和市场营销过程中的写实性记述。第六章主要讲述了使雷克萨斯得以成功的丰田组织能力。通过阅读此书，我们可以直观地认识到，丰田延续了日本式的由下至上的管理模式，在此基础上，不断革新，一路走来。丰田雷克萨斯的组织能力正是这种通过强化日本式管理的优秀之处，抑制和排除其缺陷之处而得以形成。另外，在研发雷克萨斯的过程中，对于日本的独特之处的融合十分有趣，我们在作者的写实性记述下，看到了雷克萨斯的研发人员和市场销售人员为了这个品牌的成功互相讨论、争执、再商讨、改进等等一系列的活动，对于这个品牌的认知有了新的高度。目前，丰田正处于事业的低谷，外界的压力使得人们逐渐认为丰田已经无力回天，然而，通过阅读此书，我坚信，丰田并不是现在的舆论所描述的有那么多的弊端和缺陷，导致他们产品出现问题。只要他们还抱有如书中所说的组织能力和一如既往的认真态度，这个丰田DNA定会让他们再次站在世界的舞台上尽情旋转。