| 作 者： | 徐明 |
| 出版社： | 社会科学文献出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
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第一章
组织行为学概论／1
第一节
组织与组织行为学／1
第二节
组织行为学的理论演进／7
第三节
管理与组织行为学／13
第四节
组织行为学的学科基础／19第二章
态度与工作满意度／25
第一节
态度的概念及特征／25
第二节
态度与行为／27
第三节
工作态度／29
第四节
工作满意度的影响因素及其测量／32
第五节
工作满意度的结果／44第三章
人格与价值观／50
第一节
人格／50
第二节
人格理论框架／54
第三节
人格与情境／63
第四节
价值观／67
第五节
人格、价值观与工作场所／77
第六节
文化价值观／80第四章
情绪与情绪劳动／86
第一节
情绪和心境／86
第二节
情绪和心境的来源／91
第三节
情绪劳动／96
第四节
情感事件理论／99
第五节
情绪智力／100
第六节
情绪和心境的应用／105第五章
知觉与个体决策／113
第一节
知觉／113
第二节
人际知觉：对他人做出判断／116
第三节
个体决策／125
第四节
知觉与个体决策之间的联系／132
第五节
知觉、个人创造力与创造性行为及组织创新／133第六章
动
机／142
第一节
动机的基本概念／142
第二节
早期动机理论时期／144
第三节
当代动机理论时期／150
第四节
对动机理论的应用——如何对员工进行激励／177第七章
群
体／207
第一节
群体定义与分类／207
第二节
群体发展的五个阶段／212
第三节
角色／216
第四节
规范／218
第五节
地位、规模和动态／222
第六节
凝聚力与多样性／228
第七节
群体决策／233第八章
工作团队／240
第一节
群体与团队的差异／240
第二节
团队的类型／243
第三节
打造有效团队／247
第四节
使个体转变成团队型选手／260
第五节
团队不是所有问题的答案／264第九章
沟
通／272
第一节
沟通的功能／272
第二节
沟通的方向／274
第三节
沟通网络／280
第四节
沟通模式／284
第五节
非语言沟通／289
第六节
沟通渠道的选择／291
第七节
说服性沟通／293
第八节
有效沟通的常见障碍／295
第九节
文化要素／298第十章
领
导／306
第一节
领导特质理论／306
第二节
领导行为理论／309
第三节
领导权变理论／310
第四节
当代领导理论／314
第五节
责任型领导／318
第六节
积极领导／322
第七节
对领导力的理解面临的挑战／325第十一章
权力与政治／335
第一节
权力和领导／335
第二节
权力的基础／336
第三节
依赖性：权力的关键／340
第四节
权术／343
第五节
性骚扰与权力滥用之间的关联性／348
第六节
政治：权力的行使／349
第七节
政治行为的前因和后果／352第十二章
冲突与谈判／370
第一节
冲突的定义／370
第二节
冲突过程／375
第三节
谈判／383
第四节
谈判过程／389
第五节
谈判效果中的个体差异／394
第六节
社会背景下的谈判／400第十三章
组织结构与组织设计／405
第一节
组织结构／405
第二节
常见的组织框架和结构／414
第三节
组织设计的替代方案／417
第四节
精简规模／418
第五节
组织结构的差异／423
第六节
组织设计与员工行为／428第十四章
组织文化／432
第一节
组织文化是什么／432
第二节
组织文化的作用／439
第三节
组织文化的创建和维系／444
第四节
发展组织道德文化／448
第五节
创建积极的组织文化／449
第六节
职场灵性／450
第七节
组织文化在全球化层面的意义／453第十五章
组织变革与发展／456
第一节
组织变革与发展概述／456
第二节
变革的阻力／462
第三节
组织变革的模型与方法／473
第四节
创建支持变革的文化／478案例分析题参考答案／486参考文献／498
