国际商务（第7版）

第1篇 引言和概论

第1章 全球化

引言

什么是全球化

国家聚焦：走向外包的美国

医疗保健业

全球机构的出现

全球化的推动力

变化了的全球经济统计数据

国家聚焦：印度的软件业

管理聚焦：中国的海信公司——一家新兴的多国公司

全球化的争议

国家聚焦：在法国对全球化的抗议

在全球市场进行管理

章末案例：宜家——一家全球零售商

第Ⅱ篇 国家差异

第2章 政治经济中的国家差异

引言

政治体制

经济体制

法律体系

国家聚焦：尼日利亚的腐败

管理聚焦：星巴克在中国赢得关键商标权一案

经济发展的决定因素

转型中的国家

经济转型的本质

国家聚焦：在印度建立市场经济

政治经济变革的意义

对管理者的启示

章末案例：印度尼西亚——问题大国

第3章 文化的差异

引言

文化是什么

社会结构

宗教与伦理体系

国家聚焦：土耳其的伊斯兰资本主义

管理聚焦：麦当劳和印度文化

语言

教育

文化与工作场所

文化的变化

对管理者的启示

管理聚焦：跨文化的无知

章末案例：DMG-上海

第4章 国际商务伦理

引言

国际商务中的伦理问题

管理聚焦：Unocal公司在缅甸

伦理困境

不道德行为的根源

管理聚焦：辉瑞制药公司在尼日利亚的药物试验战略

通往伦理道德的哲学路径

伦理决策

章末案例：谷歌在中国

第Ⅱ篇综合案例

第Ⅲ篇 全球贸易与投资环境

第5章 国际贸易理论

引言

贸易理论综述

重商主义

国家聚焦：中国是新重商主义国家吗??

绝对优势

比较优势

国家聚焦：转移美国白领工作赫克歇尔-俄林理论

产品生命周期理论

新贸易理论

国家竞争优势：波特的钻石理论

对波特理论的评价

管理聚焦：芬兰诺基亚的崛起

对管理者的启示

章末案例：信息技术的贸易及美国的经济增长

第6章 国际贸易中的政治经济

引言

贸易政策措施

国家聚焦：日本对小麦生产的补贴

管理聚焦：美国镁业寻求保护

政府干预的情况

国家聚焦：使用激素的牛肉贸易

对自由贸易的修正情况

世界贸易体系的发展

国家聚焦：估计美国从贸易中获得的收益

对管理者的启示

章末案例：纺织品贸易——保持对中国的控制

第7章 国际直接投资

引言

世界经济中的国际直接投资

国家聚焦：中国的外来直接投资?

国际直接投资的理论

意识形态与国际直接投资

管理聚焦：DP环球和美国

国际直接投资的收益和成本

政府的政策工具与国际直接投资

对管理者的启示

章末案例：西麦克斯的国际直接投资

第8章 区域经济一体化

引言

经济一体化的层次

区域一体化的依据

反对区域一体化的依据

欧洲区域经济一体化

管理聚焦：欧盟委员会与媒体业的兼并

国家聚焦：建立金融服务业的统一欧洲市场

美洲的区域经济一体化

其他地区的区域经济一体化

对管理者的启示

章末案例：《北关自由贸易协定》

和美国纺织业

第Ⅲ篇综合案例

第Ⅳ篇 全球货币制度

第9章 外汇市场

引言

外汇市场的作用

管理聚焦：大众公司的套期保值策略

外汇市场的特性

汇率决定的经济理论

国家聚焦：对一次货币危机

的解析

汇率预测

货币的可兑换性

对管理者的启示

国家聚焦：应对强势欧元

章末案例：强势美元给意法

半导体公司带来的灾难

第10章 国际货币体系

引言

金本位制度

布雷顿森林体系

固定汇率制度的崩溃

浮动汇率制度

国家聚焦：美元、石油价格和

石油美元的回流

固定汇率与浮动汇率

实际实施的汇率制度

国际货币基金组织的危机管理

国家聚焦：土耳其和国际货币基金组织

对管理者的启示

管理聚焦：空中客车和欧元

章末案例：中国有管理的浮动

汇率制度

第11章 全球资本市场

引言

全球资本市场的益处

管理聚焦：德意志电信叩开全球资本市场大门

全球资本市场的发展

全球资本市场的风险

国家聚焦：全球资本市场是否殃及了墨西哥

欧洲货币市场

全球债券市场

全球股票市场

国家聚焦：在捷克共和国寻求资本

外汇风险和资金成本

对管理者的启示

章末案例：中国移动

第Ⅳ篇综合案例

第Ⅴ篇 国际企业的战略与

组织结构

第12章 国际企业的战略

引言

战略与企业

全球扩张、盈利能力以及利润增长

成本压力与地区调适压力

战略选择

管理聚焦：沃达丰在日本

管理聚焦：宝洁的战略演变

章末案例：沃尔玛的全球扩张

第13章 国际企业的组织

引言

组织构架

组织结构

管理聚焦：沃尔玛的国际分部

管理聚焦：陶氏化学公司的矩阵结构兴衰记

控制系统和奖励

流程

组织文化

综合：战略与组织构架

组织变革

章末案例：联合利华组织变革的十年

第14章 进入战略和战略联盟

引言

基本进入决策

管理聚焦：ING集团的国际扩张

管理聚焦：快乐蜂现象——一家

菲律宾跨国公司

进入模式

选择一种进入模式

新创企业还是并购

战略联盟

管理聚焦：思科与富士通

章末案例：乐购的全球化

第Ⅴ篇综合案例

第Ⅵ篇 国际商务运营

第15章 出口、进口和对等贸易

引言

出口的前景和困难

管理聚焦：FCX系统公司

提高出口业绩

管理聚焦：在政府的帮助下出口

管理聚焦：3M公司的出口战略

管理聚焦：红点颜料公司

进出口融资

出口支持

对等贸易

章末案例：Megahertz通信公司

第16章 全球生产、外包与物流

引言

战略、生产和物流

在哪里生产

管理聚焦：飞利浦在中国

国外工厂的战略地位

管理聚焦：惠普在新加坡

外包生产：零部件来源决策

管理聚焦：波音公司的外包决策

管理全球供应链

章末案例：微软——xbox生产外包

第17章 全球营销与研发

引言

市场和品牌全球化

市场细分

管理聚焦：对巴西黑人的营销

产品特性

分销策略

沟通策略

管理聚焦：克服文化障碍销售

卫生棉条

管理聚焦：联合利华——向印度穷人销售产品

定价策略

设计营销组合

管理聚焦：嘉实多润滑油在越南

新产品研发

章末案例：柯达在俄罗斯

第18章 全球人力资源管理

引言

国际人力资源管理的战略作用

人员配备政策

管理聚焦：壳牌国际石油公司列外派人员的管理

培训与管理发展

管理聚焦：孟山都公司的归国规划

业绩评估

报酬政策

管理聚焦：麦当劳的全球报酬支付政策

国际劳工关系

章末案例：XCO在中国

第19章 国际企业会计

引言

各国在会计准则上的差异

国家和国际准则

管理聚焦：不同会计准则的后果

管理聚焦：诺华公司加入国际会计俱乐部

跨国合并和货币换算

控制系统的会计方面

章末案例：采纳国际会计准则

第20章 国际企业财务管理

引言

投资决策

管理聚焦：黑海能源有限公司

融资决策

全球货币管理：效率目标

全球货币管理：税收目标

跨国转移资金：提高效率和减少税负

全球货币管理技术

章末案例：巴西高尔

第Ⅵ篇综合案例

译后记