才经：卓越企业人才发展最佳案例（精装 套装共2卷）

第一章

人才发展观人才发展战略是企业竞争力的源泉/ 3改变你的 HR 思维定势/ 8HR 成为业务伙伴的核心技能/ 11大数据时代 HR 管理的方向罗盘/ 16回归人才发展本源/ 23从 CEO 的视角看学习与发展/ 29第二章

人才发展体系建构战略性人才培养 “三部曲”/ 39三环合一的人才培养项目评估/ 48高效的继任规划与管理/ 56解读不同企业之间的继任计划差距/ 71案例 01 :国美电器 基于 3L 平台的人才发展模式/ 76案例 02 :长城汽车 基于任职资格的人才培养体系/ 90案例 03 :南车株洲所“乔”型职业发展体系建设/ 103案例 04 :立邦中国 人才供应链 “制造”模式/ 116案例 05 :雅居乐 ABC 计划加速企业成长/ 125案例 06 : 3M 中国 创新使命与人才培养/ 139案例 ...

培训体系建设建立以组织绩效为导向的培训体系/ 257从培训影响力分析培训需求/ 263以岗位发展为逻辑线绘制学习地图/ 271案例 18 :迪欧咖啡 DNA 链式复制模式打造咖啡品牌/ 277案例 19 :杜邦中国 六步法搭建高效销售培训体系/ 285案例 20 :传化集团 六级经理人培训体系/ 294案例 21 :安利中国 店铺营运阶梯式培训体系/ 304案例 22 :广发信用卡 四步培育人才发展树/ 313案例 23 :中国工商银行 模拟银行培训平台建设/ 322案例 24 :天虹商场 基于 e...

内部培训师队伍构建如何提高培训师的影响力/ 421培训师的十大成功步骤/ 428培训师成长路径图中的关键阶段/ 450案例 33 :长安汽车 内训师队伍从创建走向成熟/ 455案例 34 :新中源 系统构建基层讲师队伍/ 463案例 35 :北京移动 蒲公英计划搭建内训师团队/ 472案例 36 : TCL 通讯 构建内训师团队与学习生态系统/ 482案例 37 :光明乳业 搭建基于课程的内训师体系/ 493案例 38 :海鹏集团 4S 店的内训师培养管控法/ 502案例 39 :南京地铁 构建 “...

新员工培养新生代员工管理 摒弃标签化提升领导力/ 529新生代员工培训 让学员充分参与/ 536七步确定管理培训生职业发展类型/ 542反思管理培训生项目/ 548案例 41 :中惠熙元 管培生项目助熙星启航/ 551案例 42 :熔盛重工“熔之子”计划/ 559案例 43 :大都会人寿 新人 90 天融入计划/ 568案例 44 :兴业证券 新员工入职培训 “ T 计划”/ 578案例 45 :长安福特 GP 项目培养汽车业职场新人/ 586案例 46 :东亚中国 839 工程重新解构人才战略/ ...

中层管理者培养谁是真正的管理者/ 669零经验管理者五步启动法/ 677管理者 如何让员工信任你/ 682案例 54 :麦当劳中国 从员工到餐厅经理/ 692案例 55 :招商银行 金鹰计划助飞人才/ 702案例 56 :大庆油田 素质模型铸就人才基石/ 715案例 57 :山东建行 网点竞争力培训助推个人业务/ 724案例 58 :渣打中国 卓越经理人发展之旅/ 738案例 59 :中国通用技术 批量打造经营人才/ 750案例 60 :南汽集团 践行柯氏四级评估体系/ 761案例 61 :携程 基...

高管领导力发展卓越管理者须具备五大领导才能/ 791集体领导力 中国企业的管理智慧/ 795解开鼓舞型领导力之谜/ 805EDP2.0 时代高管培训的七大变革/ 814全球领导力发展 从学习管理者开始/ 818案例 63 : AMD 中国 设计可呈现的培训效果/ 826案例 64 :财富集团 GOLD 项目打造国际化组织领导力/ 835案例 65 :安利中国 营销领导人的领导力发展/ 843案例 66 :碧桂园“碧业生”与领导力发展/ 851案例 67 :苏泊尔 助推战略的四级领导力项目/ 860案...

高绩效关键人才培养高潜力人才的 “ X 特质”/ 935为未来成功评估人才潜能/ 940是什么赶走了高潜质人才/ 943打造高绩效团队的七个密码/ 949案例 75 :天虹商场 优才计划打造连锁行业精英/ 958案例 76 :红星美凯龙 培养储备商场总经理的 “四张牌”/ 967案例 77 :吉利汽车“伙伴计划”打造服务人才蓄水池/ 979案例 78 :奇虎 360 关键人才培养五大阶梯/ 990案例 79 :北京新东方学校 关键人才发展计划/ 997案例 80 :安徽广电 广告淮军销售精英培养方略...