HR薪酬管理整体解决方案：共享价值分配新规则

*章?薪酬整体框架——多维度审视薪酬 // 001

　　1.1?企业内部运行神秘规律——企业生存铁三角 // 002

　　1.2?薪酬分配层次 // 003

　　1.3?腾讯公司薪酬分配层次实践案例 // 006

　　1.4?富士康公司薪酬分配层次实践案例 // 008

　　1.5?薪酬分配理念 // 010

　　1.6?华为的“获取分享”理念 // 013

　　1.7?名企高管薪酬分配观 // 015

　　第二章?岗位价值评估——工资不患寡而患不均 // 017

　　2.1?岗位价值评估 // 018

　　2.2?岗位价值评估的五个特点 // 020

　　2.3?咨询公司岗位评估工具的局限性 // 021

　　2.4?设计岗位价值评估模型(工具) // 021

　　2.5?岗位价值评估流程 // 024

　　2.6?岗位价值评估结果的应用 // 028

　　2.7?某地产集团岗位评估实践案例 // 028

　　2.8?中国移动集团省级公司岗位价值评估实践案例 // 034

　　2.9?某万人规模企业岗位价值评估实践案例 // 037

　　第三章?薪酬结构设计——打造薪酬之船 // 055

　　3.1?薪酬结构的形式 // 056

　　3.2?薪酬结构等级设计 // 064

　　3.3?薪酬职级设计 // 066

　　3.4?如何为员工设计职业生涯通道 // 066

　　3.5?薪酬级幅度设计 // 067

　　第四章?薪酬调查数据——让付酬更精准 // 069

　　4.1?薪酬调查的核心价值 // 070

　　4.2?薪酬调查的内容 // 071

　　4.3?如何购买薪酬报告 // 072

　　4.4?如何参与行业薪酬调查 // 073

　　4.5?如何获得免费的薪酬数据 // 074

　　第五章?薪酬策略机制组合——薪酬设计“三剑客” // 077

　　5.1?薪酬水平策略 // 078

　　5.2?薪酬弹性策略 // 081

　　5.3?薪酬水平与弹性策略的结合应用 // 083

　　5.4?华为的薪酬策略演变实践案例 // 085

　　5.5?薪酬构成设计 // 086

　　5.6?万科公司的薪酬构成实践案例 // 088

　　5.7?岗位序列薪酬构成 // 092

　　5.8?中国工商银行的薪酬构成实践案例 // 094

　　5.9?某投资集团薪酬体系搭建实践案例 // 109

　　第六章?定薪调薪机制——薪酬动态管理“亲兄弟” // 113

　　6.1?如何为公司员工首次定薪 // 114

　　6.2?如何为社会招聘人员定薪 // 115

　　6.3?如何为应届毕业生定薪 // 115

　　6.4?如何对全员普调薪酬 // 116

　　6.5?如何设计薪酬晋级机制 // 118

　　6.6?如何为晋升的员工调薪 // 120

　　6.7?如何为轮岗员工调薪 // 120

　　6.8?如何为业绩不佳员工降薪 // 121

　　第七章?绩效激励管理——激励之剑 // 123

　　7.1?绩效管理发展阶段 // 124

　　7.2?绩效管理经典方法论 // 126

　　7.3?绩效管理的策略 // 129

　　7.4?绩效指标套分类 // 131

　　7.5?绩效指标套设计方法 // 134

　　7.6?绩效指标权重设计 // 136

　　7.7?绩效目标设计 // 136

　　7.8?奖惩机制设计 // 138

　　7.9?华为营销系统关键绩效指标(KPI)与奖金考核办法实践案例 // 141

　　7.10?恒大地产项目奖励实践案例 // 145

　　第八章?薪酬管理技巧——薪酬体系运行维护的门道 // 155

　　8.1?员工加薪的要求是同意还是拒绝 // 156

　　8.2?如何平衡新老员工薪酬倒挂 // 157

　　8.3?如何正确理解薪酬内部公平性 // 158

　　8.4?如何解决薪酬外部竞争力不足问题 // 158

　　8.5?如何正确理解薪酬的激励性 // 159

　　8.6?薪酬保密还要不要 // 160

　　8.7?如何进行薪酬总额预算 // 161

　　8.8?如何进行薪酬管控 // 162

　　8.9?年终奖金的管理技巧 // 163

　　8.10?创业企业如何进行薪酬管理 // 166

　　8.11?快速成长企业如何进行薪酬管理 // 168

　　8.12?企业并购如何进行薪酬管理 // 170

　　8.13?战略目标调整下如何进行薪酬管理 // 171

　　8.14?为什么可以将薪酬绩效业务托管 // 173

　　8.15?薪酬咨询外包如何选择咨询机构 // 174

　　8.16?薪酬咨询项目如何落地 // 177

　　第九章?集团公司薪酬分配管控与激励——母子公司管控之道 // 181

　　9.1?如何为子公司总经理定薪 // 182

　　9.2?某投资控股子公司负责人薪酬管理实践案例 // 183

　　9.3?集团如何对子公司进行工资总额管控 // 187

　　9.4?某集团子公司职工收入分配指导意见实践案例 // 190

　　9.5?如何设计分子公司激励机制(含某科技公司办事处绩效激励实践案例) // 192

　　9.6?如何设计公司总部年终激励方案(含中银国际薪酬激励与约束机制实践

　　案例) // 197

　　9.7?如何设计项目型子公司激励机制(含某地产项目公司项目奖金实践案例) // 202

　　9.8?如何设计任期奖励制度(含某教育集团下属某事业部经营团队任期激励实践

　　案例) // 206

　　9.9?如何设计利润分享计划(含某公司利润分享计划实践案例) // 209

　　9.10?薪酬绩效激励中心的建设 // 212

　　9.11?如何进行薪酬审计 // 213

　　第十章?薪酬与人均效益管理——透视指标背后的管理逻辑 // 215

　　10.1?人均效益增长是管理的核心 // 216

　　10.2?人均效益指标是同行比较的标尺 // 217

　　10.3?58同城营销中心2014年Q1人效分析报告*实践 // 219

　　10.4?经典人效指标套 // 224

　　10.5?提高人均效益的方法 // 226

　　第十一章?非上市公司股权激励——动态股权激励 // 233

　　11.1?非上市公司股权激励的本质 // 234

　　11.2?非上市公司股权激励的作用 // 236

　　11.3?非上市公司股权激励启动时机 // 237

　　11.4?如何设计虚拟股权激励机制 // 239

　　11.5?北京精冶源虚拟股权激励实践案例 // 242

　　11.6?非上市公司实施股权激励的几个主要问题 // 247

　　11.7?如何设计非上市公司股权激励机制 // 249

　　11.8?河北某教育集团公司股权激励实践案例 // 250

　　第十二章?薪酬的变革趋势 // 257

　　12.1?薪酬变革的趋势 // 258

　　12.2?企业薪酬变革环境准备 // 261

　　12.3?阿米巴体系下的薪酬变革 // 264

　　12.4?合伙制薪酬体系变革 // 267