| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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第一章 组织发展的危机 1
组织发展的潜在相关性 1
组织发展的定义 4
早期的组织发展 5
第二章 组织发展的辉煌已然逝去 8
第三章 组织发展理念和实践在当下面临的挑战 12
挑战和争议 13
组织发展从业者人口统计学特征的变化 23
组织发展的未来之路 27
第四章 基于历史的视角看待组织发展的未来 33
第五章 组织发展顾问应当关注的七个维度框架 52
目标是第一位的 54
开放系统的框架 55
人创造价值 57
矛盾与权力 59
价值观与公司文化 61
变革、创造与永远存在的冲突 65
关键领导力 66
结论 68
第六章 影响组织发展有效性的六个危险信号 69
历史展望 71
组织发展的变形 79
组织发展面临的六个新危险信号 82
下一个时代 87
第七章 组织发展的消亡 92
组织发展消亡的原因 93
单环学习的案例 95
双环学习的困难 104
结论 104
第八章 基于融合人类学与组织治疗的视角看待组织发展 106
组织发展的历史 107
今天的文化问题 110
组织发展顾问应当具备的两种潜在视角 112
启示 115
第九章 回归组织发展专业活力的范式 118
T-Group的三个要素 120
活力和使命的范式 125
组织发展理论的碎片化与方向的迷失 126
一些正面的案例 130
总结和结论 131
第十章 组织发展领域缺乏新核心概念的原因 133
造成理论和实践之间差距的原因 134
察觉差距的信号 135
研究领域及其和实践的距离 136
潜在的想法和方法如何转换成组织发展实践 149
意义和结论 153
第十一章 组织发展的未来方向 160
组织发展领域如何变革 162
组织发展会变成什么 171
承诺会被实现吗 173
本书编者 177
本书撰稿人 178
