社会工作项目管理（实务篇）

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《社会工作项目管理（实务篇）》聚焦于社会工作一线实务领域，以项目管理为先导，完整地呈现社会工作项目的全过程。具体而言：《社会工作项目管理（实务篇）》首章明确项目、项目管理、社会工作项目管理等基本概念，为全书奠定概念基础，第二章和第三章着重讲解社会工作项目的申请阶段，包括问题识别、需求分析、目标及指标设计、制定干预策略、活动/服务安排、项目计划书撰写、项目资金筹集七方面的内容，以期更好地帮助社会工作者及读者掌握申请阶段需要重点开展的工作；第四章着重阐述社会工作项目的筹备，包括机构内部人力资源筹备、财务管理筹备、项目点及服务基础筹备、外部合作伙伴关系筹备四个方面的内容，以期呈现项目申请后，作为执行主体的社工机构和社会工作者应当紧接着开展的工作方向和内容；第五章聚焦社会工作项目的实施过程，主要包括执行和监测两方面，以期呈现社会工作项目周期内非常耗时的执行阶段的工作重点和要点；第六章聚焦专业社会工作项目督导，明确从社工机构角度和项目管理角度均需要进行督导供给，包括专业督导体系的建立与运行、项目督导系统、项目行政督导、项目技术督导四个方面的内容；第七章聚焦社会工作项目评估，从项目和财务层面开展评估工作，以期用客观的评估结论来呈现项目成效；第八章将重心转移到社会工作项目的价值推广，强调项目不仅应着眼于专业的设计和执行，还在于通过项目探索价值，以期让更多的社会公众受益。《社会工作项目管理（实务篇）》既适合初学者快速掌握整个社会工作项目管理的基本环节，也适合具有一定社会工作经验的人士明确项目管理的重点和难点，更适合履行社会工作项目管理职责的执行者。